天王天后重要推手

以「殺很大」電玩廣告竄紅的瑤瑤，自從和種輔音樂簽約，成為旗下藝人之后，就像灰姑娘坐上南瓜馬車一般，徹底改頭換面。種輔音樂為瑤瑤重新定位，推掉許多迅速賺錢的機(jī)會(huì)，包括各種展露身材的代言和廣告。不但如此，還為瑤瑤出唱片，爭取偶像劇的演出，讓大家看見，瑤瑤是個(gè)率直、純真的可愛女孩，進(jìn)一步更踏進(jìn)電影的殿堂?，幀幍某晒Σ皇莾e幸，除了她本身的努力之外，大膽的形象重塑和行銷定位，更是功不可沒。幕后推手就是田定豐。在流行音樂界叱咤20多年，田定豐擅長發(fā)掘歌手的本質(zhì)，不但讓當(dāng)紅的更亮眼，更讓大家都不看好的藝人，大放異彩。

紅遍兩岸的創(chuàng)作歌手吳克群，本來是個(gè)18個(gè)月付不出房租的小歌手；情歌王子張信哲，當(dāng)年差點(diǎn)走不出當(dāng)兵魔咒；動(dòng)感歌后溫嵐，才華一向未獲得相對的肯定。在田定豐的重新定位之后，這些藝人都成功翻轉(zhuǎn)。

天后級(jí)的暢銷歌手，田定豐也為她們賦予新的意義?！笘|方不敗」張清芳，「新音樂女王」黃鶯鶯，當(dāng)年膾炙人口的稱號(hào)，到現(xiàn)在媒體還是不時(shí)會(huì)引用。當(dāng)年田定豐和許茹蕓那場轟動(dòng)的「假結(jié)婚」，更是一項(xiàng)行銷杰作，到現(xiàn)在隨便google一下許茹蕓，都會(huì)跳出「老公田定豐」的信息，可見「后遺癥」多么厲害。

從「風(fēng)光」到「兩光」，到再度「發(fā)光」

這位流行音樂界的營銷金童，并非富二代，而是出身弱勢家庭，從小不但經(jīng)常餓肚子，還在父親的暴力陰影中，幾番瀕臨死亡的邊緣。他的學(xué)歷不高，原是工廠操作工，卻靠著一圓音樂夢的堅(jiān)持和企圖心，成為天王天后推手，打造自己的一片天地。

他從臺(tái)幣14K薪水入行，26歲就創(chuàng)辦種輔音樂公司，成為臺(tái)灣流行音樂界最年輕的總經(jīng)理，后來又被國際音樂公司網(wǎng)羅成為管理高層。不過，從20歲到30多歲，田定豐一路「風(fēng)光」，迅速爬上事業(yè)的顛峰，卻又峰回路轉(zhuǎn)，迅速跌落事業(yè)谷底，成為身無分文的「兩光」卡債族；30多歲到40多歲，田定豐找到大陸音樂市場新契機(jī)，卷土重來，再度「發(fā)光」，攀上成功的階梯。

職場上大起大落，從「風(fēng)光」到「兩光」，到再度「發(fā)光」，短暫的失敗為一道分水嶺，前十年和后十年， 呈現(xiàn)截然不同的成功人生。前者像猛虎出柙，后者卻有智者的圓融。田定豐并在種輔音樂最好的時(shí)候選擇放下，藉著攝影和旅行，和自己對話，開拓第二人生。

兩段成功的經(jīng)驗(yàn)，從失敗中奮起的歷程和放下光環(huán)，攀登另一座人生大山的勇氣，都提供職場新鮮人、年輕主管或想開啟生涯第二春的資深職場人，思考的空間。

走過起伏人生和職場創(chuàng)業(yè)的風(fēng)浪，他認(rèn)為，態(tài)度勝過任何能力，態(tài)度好，職場成績單就是一百分。在工作的過程中，他也曾犯錯(cuò)，希望自己的慘痛教訓(xùn)，能夠提醒大家避開「地雷區(qū)」

職場管理應(yīng)避免「情緒」地雷

田定豐認(rèn)為職場管理上最應(yīng)避免的是「情緒」的地雷，他自己就曾有過慘痛教訓(xùn)。令他印象最深刻的一次30歲出頭的時(shí)候，他意興風(fēng)發(fā)地進(jìn)入國際音樂公司，一心想透過財(cái)務(wù)的眼光來管理企業(yè)，這對他來說是嶄新的境界。但他必須負(fù)責(zé)砍人、砍預(yù)算，承受相當(dāng)大的壓力。

有一次，他召開例行的檢討會(huì)議，整個(gè)辦公室的開放空間里，他和同事對罵，音量愈飆愈高。三、四十位與會(huì)的同事面面相覷，噤聲不語。同事的態(tài)度踩到他的底線，他的火氣愈來愈大。

同事走了，那是他帶進(jìn)來的人，企劃能力很強(qiáng)，是他的左右手，他竟然在盛怒下罵走了他。盡管在此公司，在老板的要求下，不得不裁員；但任何一位員工，他都不舍得他們離開，何況是這位左右手呢？

許多年后的今天，他想起這件事，后悔莫及的感覺仍未消散?！笡]錯(cuò)，他冒犯了我，但罪至于此嗎？他當(dāng)眾讓我沒面子，但我回罵，變成兩人互罵，難道不是更沒面子？我的面子，到底值多少錢？這么丟不起?！?/p>

田定豐說，如果當(dāng)時(shí)，他可以忍耐，把身為主管的自尊放在一邊，找同事到辦公室好好談一談，事情將會(huì)完全不同。也許同事態(tài)度不佳有背后的原因，可能有無法解決的難題需要我?guī)兔Α?/p>

辦公室氣氛，責(zé)任在老板！

田定豐發(fā)現(xiàn)，「有時(shí)情緒只是表象，情緒勾引情緒，事情就模糊看不清了。」在職場中，當(dāng)我們被別人的情緒激怒，該怎么辦？身為主管或老板，又該如何避開這個(gè)管理的盲點(diǎn)？他建議，首先，要提醒自己，先安靜下來。如果無法按捺怒氣，就離開「事發(fā)現(xiàn)場」，眼不見為凈，會(huì)比較容易平復(fù)。第二步，找對方私下懇談，了解背后的原因，再想辦法解決。

從意興風(fēng)發(fā)的年輕主管，到沈潛后再出發(fā)的唱片公司舵手，他的管理方式逐步蛻變?；仡^審視，別有一番滋味在心頭。一以貫之的是，先自律再律人。他更強(qiáng)調(diào)：「辦公室氣氛，責(zé)任在老板！」每天到辦公室，和同仁打個(gè)照面，八九不離十地，他即可感受到他們的情緒。不管是平安、高昂、憤怒、或低沈，都必須按著他們的性子去引導(dǎo)。

有些創(chuàng)意人很皮，個(gè)性不好，經(jīng)常在辦公室擺一張臭臉。他會(huì)帶他出去喝杯咖啡，一方面理解他的狀況和現(xiàn)階段的需要，看看可以幫什么；另方面也提醒他，負(fù)面態(tài)度可能帶給別人的影響。聊到后來，可能干脆批準(zhǔn)他請幾天假，把事情理清一下。

他很不喜歡有人在辦公室發(fā)泄情緒，如果發(fā)生了，最好的處理方式，就是把當(dāng)事人叫到辦公室，要求雙方冷靜下來，彼此說服，他再適度給些意見。再不行，就約出去喝著小酒，放松一下，轉(zhuǎn)移一下，很多爭執(zhí)點(diǎn)就解開了，畢竟大家的出發(fā)點(diǎn)，都是為了把工作做好。

他認(rèn)為，員工犯錯(cuò)，最忌當(dāng)面指責(zé)，應(yīng)請他到辦公室詳談。有些主管很強(qiáng)勢，習(xí)慣用命令式語句說話，年輕主管有時(shí)為了達(dá)成目標(biāo)，很容易失控罵人?？赡苴A了一時(shí)的戰(zhàn)力，卻輸了向心力，得不償失。

辦公室的氣氛，主導(dǎo)權(quán)在老板手中。如果低氣壓籠罩，不管是不是老板造成的，都得負(fù)起責(zé)任，概括承受。氣氛不對勁時(shí)，有時(shí)他就出來說說笑話、耍耍寶，和大家打成一片。為什么要這么做？因?yàn)樗枪镜睦习?，同時(shí)也扮演心理醫(yī)師。用換位思考的方式，進(jìn)入員工的世界，希望帶領(lǐng)他們，在工作和生活中取得平衡。

田定豐以翻轉(zhuǎn)自己和歌手命運(yùn)的親身經(jīng)歷及豐富的經(jīng)營管理的職場經(jīng)驗(yàn)，撰寫「田定豐翻轉(zhuǎn)命運(yùn)的66個(gè)關(guān)鍵字」新書，以兩兩一組的對立關(guān)鍵字，分享職場與人生的關(guān)鍵態(tài)度。田定豐說：「這不只是屬于我的人生關(guān)鍵字，也是每個(gè)人在20、30、40歲可能面臨的選擇和掙扎。希望我的故事就像一支支的火把，可以帶領(lǐng)讀者，照見自己，在每次的人生關(guān)口，找到出路」。