知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為致勝關(guān)鍵，尤其在人才斷層問(wèn)題嚴(yán)重的現(xiàn)在，應(yīng)該打造一個(gè)有別于以往的教育環(huán)境，結(jié)合創(chuàng)業(yè)精神，建構(gòu)一個(gè)嶄新的人才養(yǎng)成搖籃。

晉麗明／104獵才派遣事業(yè)群 資深副總經(jīng)理 P.08

一個(gè)企業(yè)必須把鼓勵(lì)創(chuàng)新包容失敗的理念納入企業(yè)文化價(jià)值觀念體系，在全公司形成“創(chuàng)新光榮”和嘗試創(chuàng)新即使失敗也是“雖敗猶榮”的思想氛圍，讓創(chuàng)造性人才解放思想、放開(kāi)手腳，大膽嘗試。

張國(guó)祥／北京越努凌云管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng) P.12

光是思考，不會(huì)找到新的行動(dòng)方式；要行動(dòng)，才能找到新的思考方式。并善用「＋、－、×、÷」讓全員，發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)的態(tài)度與專(zhuān)業(yè)精神，樂(lè)于分?jǐn)傤I(lǐng)導(dǎo)人的角色。

張寶誠(chéng)／中國(guó)生產(chǎn)力中心總經(jīng)理 P.16

霹靂從傳統(tǒng)布袋戲轉(zhuǎn)為上市公司，是臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)上市公司的先行者，黃董事長(zhǎng)說(shuō)上市是為了延續(xù)傳統(tǒng)藝術(shù)的生命，有強(qiáng)而有力的公司體制，來(lái)取得人才、人脈、其次才是資金。

黃強(qiáng)華／霹靂國(guó)際多媒體公司董事長(zhǎng) P.20

瑞士設(shè)計(jì)，是歐陸常被低估的一股潛藏勢(shì)力。這個(gè)內(nèi)陸小國(guó)雖然資源不豐，但擅長(zhǎng)以高附加價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)「以小搏大」，表現(xiàn)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域上，亦不例外。

李俊明／資深媒體人 P.40