長(zhǎng)久以來(lái)，許多公司處理接班人課題時(shí)顯得很糟糕，大多數(shù)公司直到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者突然離職時(shí)，都還未考慮過(guò)適任的接班人選。卓越公司會(huì)在公司內(nèi)部培養(yǎng)自己的未來(lái)領(lǐng)袖，確保組織的價(jià)值觀會(huì)延續(xù)下去，并提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)，讓每個(gè)人都能有替公司的未來(lái)努力的強(qiáng)烈決心。

?

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才永遠(yuǎn)是成功組織的要?jiǎng)?wù)。你必須仰賴(lài)自家生產(chǎn)的人才，而不是期待某個(gè)奇跡大師會(huì)加入你們并導(dǎo)正船只方向。所以，你要如何培養(yǎng)自己的未來(lái)領(lǐng)袖呢？

?

Step1：消弭隔閡

組織中所有言行不一致的地方。如果你表明人才對(duì)你們的未來(lái)很重要，就要用行動(dòng)來(lái)證明你說(shuō)的話，展現(xiàn)你的決心。

?

Step2：找出未來(lái)領(lǐng)袖需要什么計(jì)劃

并且找出有多少人真心打算未來(lái)還想待在你的組織?；蛟S你可以匿名方式調(diào)查眾人的真實(shí)意愿，更加掌握目前的狀況。

?

Step3：提供有價(jià)值、實(shí)用的領(lǐng)袖訓(xùn)練

特別是企業(yè)中的關(guān)鍵使命領(lǐng)域。一定要讓你的未來(lái)領(lǐng)袖深刻了解，什么東西對(duì)你的事業(yè)來(lái)說(shuō)是絕對(duì)不可或缺。

?

Step4：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法則，想成為領(lǐng)袖的人至少要有一半時(shí)間和客戶(hù)面對(duì)面

讓他們?cè)敿?xì)了解客戶(hù)面對(duì)的真實(shí)問(wèn)題。

?

Step5：主管的獎(jiǎng)酬制度要適中

如此一來(lái)，下一代領(lǐng)導(dǎo)者才不會(huì)繼承營(yíng)運(yùn)資本已經(jīng)被榨干的事業(yè)。

?

Step6：確保未來(lái)領(lǐng)袖符合你的企業(yè)文化

要不然的話會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，即使那些領(lǐng)袖候選人生產(chǎn)力很高。

?

Step7：允許員工提前3年以上就預(yù)告離職意圖

讓新人有時(shí)間和他們將要取代的人一起工作，熟悉業(yè)務(wù)。甚至可以讓每個(gè)人指定自己的繼任人，訂定有意義的訓(xùn)練計(jì)劃，讓那個(gè)人準(zhǔn)備好承擔(dān)新任務(wù)。

?

Step8：異花授粉

亦即讓人們到各部門(mén)工作，增加他們的責(zé)任，鼓勵(lì)小小的冒險(xiǎn)。此外，下一代領(lǐng)導(dǎo)者游走公司各處時(shí)，也會(huì)增加他們的視野。未來(lái)領(lǐng)袖獲得更多業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，將會(huì)增加他們的自信，這些明日的領(lǐng)袖將更可能愿意采取團(tuán)隊(duì)方式來(lái)解決問(wèn)題。領(lǐng)袖和組織里其他人每天并肩工作、 互相交流，他們將更清楚了解那些人可以做些什么。