在現(xiàn)今開放的年代里，企業(yè)必須了解，每個新世代都擁有特別的價值觀；未來，新世代該如何發(fā)揮影響力，而領導者，又該如何廣納包容各種聲音，成功帶領新世代？將是重要的課題。

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中華人事主管協(xié)會執(zhí)行長林由敏談及她眼中「新世代」時舉出，從音樂獎項「金曲獎」比賽中看見許多新銳創(chuàng)作者優(yōu)異的表現(xiàn)，再加上社群媒體中新世代的聲音已逐漸受到重視；反觀企業(yè)亦是如此，產(chǎn)業(yè)的蛻變需要注入活水，也少不了傳統(tǒng)經(jīng)驗互相扶持；許多企業(yè)已進入多代同堂的現(xiàn)象，面臨世代融合的挑戰(zhàn)時，該如何改變才能發(fā)揮影響力，讓不同世代的同仁得以適才適所，是現(xiàn)今極為迫切需要的一環(huán)。

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經(jīng)緯智庫暨保圣那管理顧問總經(jīng)理許書揚，則從人才管理的角度來看，新世代領導者必須具備S、H、A、R、P五大職能，擁有高彈性及廣泛的知識，才能構筑出不凡的視野。并跟上時代變化應付挑戰(zhàn)，當個創(chuàng)造變化、引領未來的領導者。

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擁有開放心態(tài)、保持高彈性職能態(tài)度，是現(xiàn)今職場上缺一不可的能力之一；目前我們所經(jīng)歷的世代轉型，是很重大的改變，但相信也并非最后一次轉型。企業(yè)與個人皆必須與時俱進，觀察趨勢浪頭的改變，隨時因應轉換，以邁向長青之路。

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su