在現(xiàn)今開放的年代里，企業(yè)必須了解，每個(gè)新世代都擁有特別的價(jià)值觀；未來，新世代該如何發(fā)揮影響力，而領(lǐng)導(dǎo)者，又該如何廣納包容各種聲音，成功帶領(lǐng)新世代？將是重要的課題。

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中華人事主管協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)林由敏談及她眼中「新世代」時(shí)舉出，從音樂獎(jiǎng)項(xiàng)「金曲獎(jiǎng)」比賽中看見許多新銳創(chuàng)作者優(yōu)異的表現(xiàn)，再加上社群媒體中新世代的聲音已逐漸受到重視；反觀企業(yè)亦是如此，產(chǎn)業(yè)的蛻變需要注入活水，也少不了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)互相扶持；許多企業(yè)已進(jìn)入多代同堂的現(xiàn)象，面臨世代融合的挑戰(zhàn)時(shí)，該如何改變才能發(fā)揮影響力，讓不同世代的同仁得以適才適所，是現(xiàn)今極為迫切需要的一環(huán)。

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經(jīng)緯智庫暨保圣那管理顧問總經(jīng)理許書揚(yáng)，則從人才管理的角度來看，新世代領(lǐng)導(dǎo)者必須具備S、H、A、R、P五大職能，擁有高彈性及廣泛的知識(shí)，才能構(gòu)筑出不凡的視野。并跟上時(shí)代變化應(yīng)付挑戰(zhàn)，當(dāng)個(gè)創(chuàng)造變化、引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

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擁有開放心態(tài)、保持高彈性職能態(tài)度，是現(xiàn)今職場(chǎng)上缺一不可的能力之一；目前我們所經(jīng)歷的世代轉(zhuǎn)型，是很重大的改變，但相信也并非最后一次轉(zhuǎn)型。企業(yè)與個(gè)人皆必須與時(shí)俱進(jìn)，觀察趨勢(shì)浪頭的改變，隨時(shí)因應(yīng)轉(zhuǎn)換，以邁向長(zhǎng)青之路。

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su