知識帶來的累積總量不斷增加，嶄新的知識更是層出不窮，其速度遠(yuǎn)超于過去；讓自己時時保持一顆好奇的心，避免待在舒適區(qū)只會讓自己被淘汰，善用合作的力量，打造1 1>2的影響力，讓跨界發(fā)揮最大效應(yīng)吧！
現(xiàn)代競爭講究「相對速度」
猜猜看，平均時速250公里的賽車手，在F1賽事當(dāng)中會是第幾名？
答案是最后一名。平均時速250公里這個「絕對速度」對一般人來說，一輩子也沒開這麼快過，但同樣的速度放在F1賽道上，就會是最后一名。有別于「絕對速度」，這就是所謂的「相對速度」。
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現(xiàn)在的競爭強(qiáng)調(diào)的是「團(tuán)隊(duì)」的競爭、「人才」的競爭、「跨界」的競爭，不再像過去單純的只是在「絕對速度」下競爭，現(xiàn)代的競爭更多指的是「相對速度」。想要在「相對速度」上勝出，單靠一己之力很難成功。
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賽車手個人的技術(shù)再好，速度再快，想要在「相對速度」之中占有一席之地，必須靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作并給予全力的支持。F1賽事中，當(dāng)賽車手返回維修區(qū)前，20多位穿著F1賽車服的專業(yè)技師，早已在維修區(qū)待命。換輪胎是由3位技師同時進(jìn)行作業(yè)，1位裝卸螺絲，1位卸下輪胎，1位則是裝輪胎。技師們頭戴著對講機(jī)，全神貫注各司其職，零點(diǎn)幾秒的差異都將對最后的結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響，團(tuán)隊(duì)精神嶄露無遺！
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F1賽道上的競爭你看到的只是賽車手，真正的競爭是一個擁有技術(shù)、工程、心理、軟實(shí)力、科技、品牌、贊助商等「跨界」團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
巨無霸集團(tuán) v.s. 小微企業(yè)
未來世界是一個二元的世界，企業(yè)最終也只會有兩種樣態(tài)存在，不是「巨無霸集團(tuán)」就是「小微企業(yè)」（或稱為團(tuán)隊(duì)或工作室），不大不小的企業(yè)，都將因成本上升與效率低落等因素，導(dǎo)致競爭力下降，陸續(xù)在賽道上消失，這只是時間問題。
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? 巨無霸集團(tuán)
阿里巴巴、谷歌、騰訊、臉書、百度、華為、亞馬遜等，由于高知名度持續(xù)吸引常春藤等世界名校畢業(yè)一流人才的加入，加上因?yàn)榇罅客度胙邪l(fā)經(jīng)費(fèi)增加競爭力，都將使得巨無霸集團(tuán)，始終在賽道上保有領(lǐng)先優(yōu)勢。
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? 小微企業(yè)（團(tuán)隊(duì) / 工作室）
有些人從來不想成為巨無霸企業(yè)中一顆小螺絲釘，更不愿意過著朝九晚五或365天每天加班的無趣生活，如果你剛好就是這樣的人請千萬記住以下三點(diǎn)：
1）局部優(yōu)勢
單打獨(dú)斗的時代早已成為過去，新創(chuàng)小微企業(yè)要有競爭力，須善于整合資源，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合作創(chuàng)新，《美第奇效應(yīng)》一書中，創(chuàng)新專家弗朗斯．約翰松，探討如何發(fā)現(xiàn)、探索和運(yùn)用我們現(xiàn)有的關(guān)系。更重要的是，對于能讓背景截然不同的人士建立關(guān)系。他提出把思維分為單向思維和交叉思維，當(dāng)不同領(lǐng)域發(fā)生交叉時，優(yōu)勢和觀念之間彼此將產(chǎn)生相互碰撞、融會，能獲得1 1>2效果，善用這些局部優(yōu)勢與創(chuàng)新，必將發(fā)揮最大效益！
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2）速度
顧客不能也不會等，中大型企業(yè)之所以消失，很大原因就是因應(yīng)外部變化的反應(yīng)速度太慢了。索尼帝國衰落、柯達(dá)破產(chǎn)、諾基亞手機(jī)消失等，在在都提醒我們，如果不能在第一時間對外在的變化作出反應(yīng)，時時關(guān)注創(chuàng)新并與他人進(jìn)行跨界合作，為未來做好準(zhǔn)備，羅馬帝國也有衰亡的一天。
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3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
擁有Great Idea（好的想法或商業(yè)模式）當(dāng)然重要，但是能夠組建一個團(tuán)隊(duì)將想法落地執(zhí)行更重要，現(xiàn)在絕對是一個強(qiáng)調(diào)個體能力同時也不忘抱團(tuán)的時代，只要你有人才有想法并能夠創(chuàng)造價值，請放心投資方自然會有本事找到你！
創(chuàng)新時代的賽道 改變工作的模式
智能手機(jī)使人與人的交流產(chǎn)生了莫大改變，最近上課，同學(xué)們才提到，很難想像以前沒有微信，還記得我讀書的時候，連手機(jī)都不是很普遍。但科技不但改變了人與人的溝通模式，也改變了工作的模式！很難想像AI、5G通過摩爾定律的更新反覆運(yùn)算后，下一步會帶我們到什麼地方？
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以前研究所老師教「木桶理論」，其中探討的是木桶由多塊木板構(gòu)成，但決定盛水量多少其實(shí)是最短的板塊來決定。任何一個組織，劣勢部分往往就限制了組織未來的發(fā)展。決定一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱往往不是那個能力最強(qiáng)的人，反而可能是那個能力最差的。短板對長板起著限制和制約作用，影響團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。只有將團(tuán)隊(duì)維持足夠高的相等高度，才能最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
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這些年更多被大家所關(guān)注的是「優(yōu)勢理論」，簡單說就是把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，缺點(diǎn)不重要，也沒時間管他了！優(yōu)勢理論的風(fēng)行讓越來越多企業(yè)開始思考，如何把跨界長板團(tuán)隊(duì)聚集在一起，拉開競爭對手的距離。很多人以為不停換工作就是跨界，其實(shí)我一直相信本業(yè)不精彩的人，跨界也不會有什麼精彩的產(chǎn)出，更不要說「跨界思考」了！
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科技在未來將影響各行各業(yè)，因此不論是學(xué)醫(yī)學(xué)、學(xué)藝術(shù)或是學(xué)管理，除了本業(yè)要精彩外，同時還要開始學(xué)習(xí)以資訊運(yùn)算的邏輯來進(jìn)行思考，以便于未來在跨業(yè)合作時能順暢的溝通。舉例來說，未來透過大數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，很多的決策判斷交由機(jī)器人將更加精準(zhǔn)，因此人要學(xué)習(xí)如何與機(jī)器人合作；同樣在IT資訊領(lǐng)域，心理學(xué)、組織行為學(xué)都將成為必修課；因?yàn)橛懈叱募夹g(shù)卻沒有同理心，很難設(shè)計(jì)出受歡迎的產(chǎn)品！
練習(xí)跨界思維
1）跨部門溝通協(xié)調(diào)
各大企業(yè)經(jīng)常舉辦活力營、共識營，就是透過團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)到跨部門共識。舉例你是生產(chǎn)單位，在活動過程中，善用同理心理解研發(fā)、銷售遇到的問題、挑戰(zhàn)及解決顧客的痛點(diǎn)與期待，因?yàn)闇贤ㄟ^程中的沖撞，最終才有機(jī)會產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案，達(dá)成共識。
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2）跨領(lǐng)域的朋友
我特別喜歡認(rèn)識不同領(lǐng)域各行各業(yè)的朋友，也經(jīng)常參觀不同的公司與工廠，透過交流與對話理解各行業(yè)、工作的差異性，很多的時候，寫作的靈感往往來自于這些對話，進(jìn)而創(chuàng)造許多商機(jī)。
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3）刻意去跨界
發(fā)展一個截然不同的愛好或興趣，強(qiáng)迫自己接觸一些完全不同于過往領(lǐng)域的人事物。比方說，過去20年我都在人力資源圈子，前幾年開始接觸公益，在擔(dān)任江華教育基金會董事以后，才發(fā)現(xiàn)非營利組織帶給自己的收獲遠(yuǎn)比想像的要多更多！
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知識的總量不斷增加，新的知識層出不窮，其速度遠(yuǎn)超過去。職場亦是如此。隨著人才市場的日益細(xì)分，跨界型新職業(yè)人才將不斷涌現(xiàn)。在問題與答案都不斷更新的時代，我們需要思考如何在不同的場域遇見不同的人，透過不同領(lǐng)域和文化構(gòu)想的交流與激蕩，不斷涌現(xiàn)新的想法。
