經(jīng)過(guò)半世紀(jì)，全世界目光再度聚焦法國(guó)的迪奧（Christian Dior），探討這位設(shè)計(jì)師如何改變了時(shí)尚的游戲規(guī)則，為法國(guó)奠定至高無(wú)上的「訂制服」地位，并為巴黎女性創(chuàng)造了迷人新風(fēng)貌，影響了后世一代又一代的時(shí)尚設(shè)計(jì)。?
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若說(shuō)克利斯汀．迪奧（Christian Dior，1905~1957）是近年最熱門的設(shè)計(jì)展題材，應(yīng)該一點(diǎn)也不為過(guò)。像是倫敦最具指標(biāo)性的維多利亞與亞伯特博物館，去年就為迪奧舉辦特展，不但成為開(kāi)館以來(lái)最受歡迎，甚至還因觀眾欲罷不能，加演七周，吸引近六十萬(wàn)觀眾朝圣，創(chuàng)下空前紀(jì)錄。另外，巴黎的裝飾藝術(shù)博物館、澳洲的國(guó)立維多利亞美術(shù)館、美國(guó)的費(fèi)城、丹佛、達(dá)拉斯等地美術(shù)館，也都舉辦了迪奧主題展，可見(jiàn)普羅大眾對(duì)于高端品牌，有著不小的好奇與向往。
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想要探究故事的源頭，通常不免回溯迪奧誕生的法國(guó)諾曼第濱海小城「岡維爾」（Granville）。由于迪奧的父親經(jīng)營(yíng)肥料制造事業(yè)，因此幼時(shí)生活優(yōu)渥，觀覽保存至今的珍貴黑白照片，就可看出一家人悠閑的生活情調(diào)。
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他的美感養(yǎng)成，總是得溯及這段童年經(jīng)驗(yàn)，迪奧就曾在回憶錄中描述：「童年大宅為我留下最溫柔、最美妙的回憶，我的生活與設(shè)計(jì)風(fēng)格，幾乎都由它的環(huán)境與建筑形塑而來(lái)。」而他在成功之后，每每推出新系列服裝，必定會(huì)有一件外套依照這出生地「岡維爾」命名，在在可窺出他對(duì)此地的深厚情感。
悠游藝術(shù)之間 創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二「新風(fēng)貌」
雖然迪奧的家人冀望他成為外交官，但他抵擋不了骨子里藝術(shù)細(xì)胞呼喚，很早就開(kāi)始賣起自己的設(shè)計(jì)速寫(xiě)賺取零用錢，可見(jiàn)其早慧的天分。他雖然未曾正式學(xué)過(guò)裁剪與縫紉，但卻能憑著敏銳觸覺(jué)，摸索出浪漫優(yōu)雅的風(fēng)格。后來(lái)在學(xué)業(yè)告一段落后，父親為他買下一家小畫(huà)廊，其間就曾經(jīng)手過(guò)畢卡索的作品。
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不過(guò)這段時(shí)期沒(méi)有維持很久，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條突然的重?fù)?，?dǎo)致家道中落，因此迪奧被迫賣掉才經(jīng)營(yíng)不久的畫(huà)廊。他很快投入時(shí)裝設(shè)計(jì)師羅伯特．皮凱（Robert Piguet）旗下，直到1940年被徵召入伍。兩年后從軍中退伍，又開(kāi)始替訂制服設(shè)計(jì)師路西安．朗（Lucien Long）效力，與另一位后來(lái)也成名的設(shè)計(jì)師皮爾．帕門（Pierre Balmain）共同成為這家工作坊的設(shè)計(jì)主力。
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隨著二次大戰(zhàn)爆發(fā)，德軍占領(lǐng)巴黎期間，過(guò)往獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的法國(guó)時(shí)裝工作坊都經(jīng)歷了一段慘淡歲月，諸如浪凡（Jeanne Lanvin）、蓮娜．麗姿（Nina Ricci）等等，都被迫為德國(guó)軍官的女眷效力，才能茍存殘喘。
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在這段時(shí)間，迪奧的妹妹凱瑟琳加入了反抗軍，不幸被蓋世太保逮捕，送進(jìn)集中營(yíng)囚禁。幸好，她在大戰(zhàn)結(jié)束后獲得釋放，因此當(dāng)?shù)蠆W決定自創(chuàng)品牌，便決定將1947年推出的香水命名為Miss Dior，向勇敢的妹妹致敬。
也是在同一年，他展示了九十多件作品，大受歡迎，美國(guó)版《哈潑時(shí)尚》雜志還把當(dāng)時(shí)迪奧塑造的風(fēng)格，譽(yù)之為「新風(fēng)貌」（New Look），一炮而紅。
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這所謂的「新風(fēng)貌」，指的是以合身的外套、傘狀的長(zhǎng)裙?fàn)I造出豐胸、細(xì)腰的身體輪廓，與戰(zhàn)時(shí)服裝勉強(qiáng)屈就的寬松、毫無(wú)生氣形成對(duì)比。他放膽使用大量布料營(yíng)造垂墜感，堆砌出視覺(jué)的豐富層次，一掃戰(zhàn)爭(zhēng)物資缺乏的陰霾，不但讓人們?cè)谛睦頂[脫拮據(jù)的陰影，也重新為女性帶來(lái)自信與光采，因此很快抓住媒體目光，快速讓巴黎回歸時(shí)尚焦點(diǎn)。
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當(dāng)然，迪奧并沒(méi)有只停留在這種強(qiáng)調(diào)女性魅力的「新風(fēng)貌」，這個(gè)品牌最大特點(diǎn)，就是即使迪奧早在1957年便過(guò)世，但其后接手的六位設(shè)計(jì)總監(jiān)，包括圣羅蘭（Yves Saint Laurent）、馬克．波翰（Marc Bohan）、吉安法藍(lán)科費(fèi)雷．費(fèi)雷（Gianfranco Ferré）、約翰．加利亞諾（John Galliano）、比爾．蓋登（Bill Gaytten）、瑞夫．席蒙斯（Raf Simons），以及現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān)瑪莉亞．嘉西亞．基烏里（Maria Grazia Chuiri），多能在輝煌的品牌遺產(chǎn)之外，還有延續(xù)將近半世紀(jì)的精彩表現(xiàn)，屢屢在兼顧創(chuàng)意與傳統(tǒng)中創(chuàng)新，發(fā)揮對(duì)全球時(shí)尚持續(xù)不墜的影響力。
將法國(guó)時(shí)尚 重新帶回聚光燈焦點(diǎn)
回顧起來(lái)，法國(guó)幾個(gè)響亮的時(shí)尚名號(hào)，都有各自的時(shí)代意義。比方說(shuō)，香奈兒代表將女性由繁復(fù)的服裝桎梏中解放出來(lái)，在日常穿著加入現(xiàn)代元素，更為重視機(jī)能、簡(jiǎn)約；圣羅蘭則進(jìn)一步將男裝符碼與女裝結(jié)合，帶來(lái)另一種革命。而傳奇的迪奧，則引領(lǐng)法國(guó)由二戰(zhàn)奮起，再創(chuàng)華麗優(yōu)雅，并將巴黎高級(jí)訂制服推向全球領(lǐng)先地位。
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迪奧能在二戰(zhàn)的蕭條中迅速崛起，一度占去法國(guó)高級(jí)成衣出口份額一半以上，其中至為關(guān)鍵處，是對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的重視與行銷，不僅影響了日后數(shù)十年的晚禮服、晚宴服、新娘禮服設(shè)計(jì)，也對(duì)美國(guó)上流社會(huì)與好萊塢影劇圈，擁有絕對(duì)的號(hào)召力，藉此將品牌魅力發(fā)散到全世界。
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早在1948年底，迪奧便在繁華的紐約第五大道開(kāi)出專賣店。除了著名的女演員如伊莉莎白?泰勒皆是忠實(shí)擁護(hù)者，最出名的客戶，當(dāng)屬1956年成為摩納哥王后的葛麗絲?凱莉，儼然就是最具說(shuō)服力的代言人。
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雖然葛麗絲?凱莉早在1982年便已過(guò)世，但她多年來(lái)對(duì)迪奧的熱愛(ài)，依然為人津津樂(lè)道。妮可?基嫚主演的傳記電影《為愛(ài)璀璨：永遠(yuǎn)的葛麗絲》，便體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景。當(dāng)年她在紐約出席訂婚舞會(huì)，就是穿著迪奧訂制禮服，隨后各種皇室正式場(chǎng)合，也不時(shí)選穿迪奧作品，就連1957年迪奧本人過(guò)世，她依然還是非常支持繼任的創(chuàng)意總監(jiān)馬克．波翰。
不只創(chuàng)造流行 也改寫(xiě)產(chǎn)業(yè)模式
仔細(xì)探討起來(lái)，迪奧品牌的崛起，不只是創(chuàng)造流行與美學(xué)，也在商業(yè)層面寫(xiě)下嶄新的經(jīng)營(yíng)模式。
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首先，他在1949年就已率先投入授權(quán)商品開(kāi)發(fā)。雖然這作法曾被當(dāng)時(shí)的高級(jí)訂制服同業(yè)批評(píng)為自貶身價(jià)，但他深知整體造型對(duì)穿搭風(fēng)格影響極大，因此很早就將產(chǎn)品延伸至鞋、帽、手套，甚至香水，授權(quán)高檔配件制造商使用其商標(biāo)，讓皮草、領(lǐng)帶、絲巾、香氛、彩妝等更多商品行銷全球，迅速打開(kāi)知名度。而這套成功的商業(yè)模式，也成為如今精品操作的濫觴。
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再來(lái)，以「時(shí)尚總監(jiān)」一職延續(xù)品牌生命，亦在迪奧被發(fā)揮得淋漓盡致，也讓不少人才有了發(fā)揮舞臺(tái)，因此盡管迪奧在52歲便因心臟病發(fā)英年早逝，但品牌對(duì)于后世的影響從來(lái)沒(méi)有停過(guò)。
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像是后來(lái)也自立門戶的圣羅蘭，早在19歲時(shí)就投入迪奧門下?lián)卧O(shè)計(jì)助理，2年后迪奧更獨(dú)具慧眼，在過(guò)世前欽點(diǎn)21歲的圣羅蘭接下品牌棒子。繼任的創(chuàng)作總監(jiān)馬克．波翰也隨后創(chuàng)造了「修身風(fēng)格」（Slim Look），延續(xù)了迪奧的成功。
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而盡管七十多年發(fā)展歷程當(dāng)中，迪奧也曾在1978年一度面臨經(jīng)營(yíng)不善的破產(chǎn)窘境，但如今已成全球首富之一的貝爾納．阿爾諾（Bernard Arnault），后來(lái)就是看準(zhǔn)了迪奧的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Γ虼岁懤m(xù)買下大量股份，將之與LVMH集團(tuán)結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)了酩悅．軒尼詩(shī)－路易．威登集團(tuán)精品集團(tuán)的輝煌年代。?
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在這段期間，除了1989至1997年執(zhí)掌創(chuàng)意總監(jiān)的費(fèi)雷為品牌注入典雅與嚴(yán)謹(jǐn)，其后接手的時(shí)尚奇才約翰．加利亞諾，也以天馬行空的狂野創(chuàng)意屢創(chuàng)話題，將品牌人氣推至高點(diǎn)，直到他在2011年爆出歧視猶太民族的言論才被免職。
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而在繼任的瑞夫．席蒙斯帶來(lái)三年的極簡(jiǎn)風(fēng)后，迪奧在2016年迎來(lái)首位女性創(chuàng)意總監(jiān)瑪莉亞．嘉西亞．基烏里，重頭爬梳品牌DNA，以充滿女性自覺(jué)觀點(diǎn)的設(shè)計(jì)擄獲時(shí)尚圈好評(píng)，再度成功與新世代消費(fèi)市場(chǎng)接軌。
回顧這七十多年的轉(zhuǎn)變，就像一趟驚奇不斷的旅程，充滿了前仆后繼。不論迪奧創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)的浪漫情懷還存在多少，守住品牌，在詭譎多變的消費(fèi)時(shí)代，已經(jīng)變得愈來(lái)愈不容易。
充滿更迭的迪奧故事似乎告訴人們，與時(shí)俱進(jìn)，才能激發(fā)源源不絕的活力，畢竟，迪奧崛起之初，也是憑著大破大立、顛覆現(xiàn)狀，才為自己贏得頭角崢嶸，立于時(shí)尚史不敗之地。
