工作上，你具備的是「視線」還是「視野」？透過EMBA名師盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業(yè)經(jīng)理人大多是「哈士奇」，創(chuàng)業(yè)家都是愿意出走的「狼」，哈士奇靠主人豢養(yǎng)，但狼會主動追捕獵物，就算失敗也要嘗試，不達(dá)目的絕不終止。帶領(lǐng)讀者解析創(chuàng)業(yè)家精神，培養(yǎng)視野，成為為未來而存在的創(chuàng)業(yè)家！
我常跟朋友說，如果你沒有與時(shí)俱進(jìn)，千萬不要給孩子建議，因?yàn)槟愕慕ㄗh會把你的孩子困在永恒的過去。小時(shí)候有長輩跟我說，應(yīng)該去考高速公路的收費(fèi)員，因?yàn)檫@個(gè)工作很穩(wěn)定。還好沒有聽長輩的話，不然不曉得我現(xiàn)在會在哪里？
關(guān)鍵在于，你有的是「視線」，還是「視野」？
「視線」指的是眼睛看得到的地方，講求眼見為憑（Seeing is believing）。長輩們看見收費(fèi)員的工作很穩(wěn)定，因?yàn)楦咚俟窌肋h(yuǎn)存在。「視野」指的是未見之事的確據(jù)，即使在困苦的當(dāng)下，仍保持著對未來的相信（Believing is seeing）。我不喜歡收費(fèi)員的工作，我喜歡接觸寬廣的世界，而且相信，有草原的地方，就會有羊。
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但是，你的相信，必須基于你的基本信念之上，這個(gè)信念，叫做第一性原理。所有的第二曲線，都起因于你第一性原理的改變，這個(gè)原理不需要證明，你就是相信，當(dāng)你的相信到達(dá)「篤信不疑」的程度、到盲目、到誰都無法動搖、到除了你自己，誰都無法相信的程度，你就可以出來做「創(chuàng)業(yè)家」。因?yàn)樵谠S多創(chuàng)業(yè)家的故事中可以看到，失敗的機(jī)率比成功的機(jī)率高，如果你不堅(jiān)持與相信自己所相信的，到達(dá)偏執(zhí)狂的程度，那你還是做一只哈士奇比較好。
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創(chuàng)業(yè)家要有第二曲線的執(zhí)行力
為什麼要達(dá)到「篤信不疑」的程度？因?yàn)榈诙€的成功，很難一步到位。在第一曲線上的執(zhí)行力，是哈士奇精神，一次就要達(dá)到老板規(guī)劃的目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，就是失敗。
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但第二曲線的執(zhí)行力，是狼的精神。在于你一次失敗之后，還會繼續(xù)調(diào)整，持續(xù)想辦法增強(qiáng)獵捕的能力。如果沒有到篤信不疑的程度，人們很容易在一次失敗之后，放棄第二曲線的嘗試。
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為什麼要到「除了你自己，誰都無法動搖」的程度？因?yàn)樽龃蠹叶贾赖氖?，?到N的推廣；0到1的創(chuàng)新，則在于你看到別人看不見的秘密。所以媒體上報(bào)導(dǎo)的科技，最好不要做，如果是知名媒體報(bào)導(dǎo)的趨勢，就萬萬不能做了。
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譬如，當(dāng)大家都認(rèn)為投資比特幣是錯(cuò)的時(shí)候，如果邏輯站得住腳，投資比特幣就有很高的獲利機(jī)會。但當(dāng)大家都發(fā)現(xiàn)投資比特幣是對的時(shí)候，媒體開始大幅報(bào)導(dǎo)，投資比特幣就不會賺錢了。當(dāng)媒體上說奈米科技、太陽能、半導(dǎo)體、金融科技（FinTech）、甚至是大數(shù)據(jù)、人工智慧有多好的時(shí)候，只要媒體上報(bào)導(dǎo)的愈多，贊成的專家愈多，代表這些科技都是對的。
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但對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)家而言，知道的人太多，這將沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、沒有商機(jī)。因?yàn)檫@一定會帶來更競爭的明天，當(dāng)你沒有資源，你的肌肉怎麼會比別人強(qiáng)？可是，你怎麼知道你所相信的未來，是正確的？
哈士奇等指令，狼主動找目標(biāo)
簡單說，哈士奇是倚靠視線的動物，需要看見成功案例。他們看到飼料就很開心，看不到飼料就會難過。在企業(yè)組織中有很多只哈士奇，當(dāng)老板講述公司愿景的時(shí)候，這群哈士奇想的只是今天可不可以準(zhǔn)時(shí)下班，下班之后要吃什麼、玩什麼？
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狼可不一樣。狼如果沒有辦法捕獵到食物，他們就會餓死。哈士奇如果沒有捕獵到食物，主人還會按時(shí)給他們飼料吃。所以在狩獵的行動中，狼會聞到血的味道，不達(dá)目的絕不終止，為的是活下去。而哈士奇只是玩一場游戲，為的只是取悅主人。
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狼要生存，必須依靠視野，看到草原，就相信一定會有羊出現(xiàn)。有視野的狼，必須等待，等待獵物出現(xiàn)。
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哈士奇要生存，必須依靠視線，看見主人，就知道一定會有飼料吃，有視線的哈士奇，也在等待，等待主人發(fā)號施令。
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狼與哈士奇的等待，有著不同的「第一性原理」，背后都有一個(gè)信仰。哈士奇相信主人會在碗里放飼料。狼則相信，在未來，草原上會有羊。你的員工是一群狼，還是一群哈士奇？
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創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家精神：「購買別人時(shí)間」比「使用自己時(shí)間」重要
哈士奇的時(shí)間是主人的，沒有了主人，他的時(shí)間就沒有價(jià)值。狼的時(shí)間則是屬于自己，當(dāng)你開始建立狼群一起去打獵的時(shí)候，你就懂得購買別人的時(shí)間，這時(shí)，你就成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家了。
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第一性原理思維：隨經(jīng)濟(jì)主張時(shí)間是新經(jīng)濟(jì)有限的資源，如果你的人生職涯從零開始，會有兩種基石假設(shè)：你會決定把自己的時(shí)間花在為別人打工，還是為自己打工？
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隨經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)，人生最寶貴的就是時(shí)間，時(shí)間花完了，人生也就結(jié)束了。所謂的財(cái)務(wù)自由，就是時(shí)間屬于自己的，不需要再利用出售時(shí)間來賺取生活費(fèi)用。哈士奇的時(shí)間是主人的，狼的時(shí)間是自己的。當(dāng)時(shí)間的束縛變少，能做的事情就變多了。
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如果時(shí)間是有限資源，你有想過你的時(shí)間只出售一次嗎？這是上班的哈士奇獲利模式；如果你同一份時(shí)間能出售很多次，那就是知識工作者。要是你開始購買他人的時(shí)間幫你做事，那你就是個(gè)創(chuàng)業(yè)家。
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重點(diǎn)是，你購買的是「時(shí)間」還是「完成的工作」？在新冠肺炎之前，人們都要到公司去上班，把一天8小時(shí)賣給公司。所以老板要求員工打卡，準(zhǔn)時(shí)上下班。但是疫情之后，如果在家上班成為許多公司的新常態(tài)，公司要求的就不再是你的時(shí)間，而是你可以完成的工作。如此一來，幾乎每個(gè)在家上班的人都是一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)家，因?yàn)樗梢院軓椥缘淖鲈S多工作，讓一個(gè)人服務(wù)多家公司的「零工經(jīng)濟(jì)」模式成為可能。
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漸漸的，企業(yè)內(nèi)專職員工只剩下核心業(yè)務(wù)所需，其他的常態(tài)任務(wù)，都會是隨著需求聘雇的零工（Staff on Demand）所完成。未來聘雇全職員工的風(fēng)險(xiǎn)愈來愈高，如果員工沒有與時(shí)俱進(jìn)，就會成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
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哈士奇販?zhǔn)鄣氖亲约旱臅r(shí)間，狼的視野就不一樣了，他們不會單獨(dú)行動，因?yàn)獒鳙C倚靠的是狼群。也就是說，狼（創(chuàng)業(yè)家）懂得購買別人的時(shí)間來做事。那麼哈士奇的時(shí)間如何計(jì)價(jià)？你的一小時(shí)值多少錢？價(jià)格通常由你的價(jià)值決定。如果你一年不能幫主人賺100萬，又怎麼好意思要求百萬年薪呢？
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過去，能創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)；但創(chuàng)新，能創(chuàng)造未來，在隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立你的創(chuàng)業(yè)家精神，思考企業(yè)的第一性原理；而且對于未來，深信不疑。
好書推薦
《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》
作者：盧希鵬
出版社：天下雜志出版社
透過作者解析12個(gè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家精神，培養(yǎng)視野，成為為未來而存在的創(chuàng)業(yè)家！
