1971 權(quán)利與責任
當主管將其自己的權(quán)責劃出一部分授予他人，實際上他亦把「權(quán)力」一并交了出去；換言之，一分耕耘是否會有一分收獲，非僅取決于其本身的才能，同時還得視其部屬是否精誠努力？是否善盡襄助的職責。
《震旦月刊》第1期「教導部屬的秘訣」
1973 開源節(jié)流
經(jīng)營企業(yè)欲求大展宏圖，最重要的是做到開源與節(jié)流。何謂開源？顧名思義就是開發(fā)資源，開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、新服務。何謂節(jié)流？節(jié)流就是節(jié)省不必要的浪費，節(jié)流是支持企業(yè)再發(fā)展的根本，只做到開源沒有節(jié)流，企業(yè)也是難以生存。
《震旦月刊》第27期「我們正在努力開源與節(jié)流」
1982 敬業(yè)精神
日本式管理的旋風吹遍世界各地，其最基本的精神，為企業(yè)家與同仁和諧的人際關系，使同仁充分發(fā)揮敬業(yè)精神，對公司忠心耿耿。
《震旦月刊》第132期「經(jīng)營管理也應升級」
1989 掌握市場變化
每一次來自環(huán)境的沖擊，都是潛在的機會和威脅，例如：顧客品味的改變、銷售通路的更換、新科技的誕生、競爭對手的增加等等，唯有平時積累應變能力，保持審視，才能創(chuàng)造優(yōu)勢。
《震旦月刊》第217期「掌握市場變化的行銷策略」
1992 品牌概念
IBM塑造資訊業(yè)藍色巨人，可口可樂刮起全球紅色的年輕震撼；未來，將是企業(yè)對企業(yè)、品牌對品牌的競爭時代。CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）的發(fā)展，也在這個背景下，掀起了前所未有的狂熱。
《震旦月刊》第249期「企業(yè)識別風行全球——無形商品勝過有形商品」
1995 「我」就是服務
在產(chǎn)品的同質(zhì)性越來越高，競爭越來越激烈的狀況下，「人」成為交易的關鍵因素；銷售人員在一開始就要建立自己的金字招牌，讓顧客覺得：「我，某某某就是品質(zhì)與服務的保證」。
《震旦月刊》第288期「魅力是點點滴滴的累積」
1999 工作價值
在工作有價值的觀念下，同仁樂于工作、欣賞工作、享受工作，并于工作中學習成長、發(fā)揮創(chuàng)意，最終不但是個人一流、企業(yè)也一流。
《震旦月刊》第335期「人力資源，企業(yè)經(jīng)營之本」
2001 何謂管理？
管理者不僅要管理、監(jiān)督部屬，也要為上司分憂，出主意，并努力完成公司所交付的工作，如此才不辱公司的栽培與器重。
《震旦月刊》第357期「管理者的基本修練」
2006 永續(xù)經(jīng)營
我們以為：理當有走上永續(xù)經(jīng)營之路的永續(xù)模式，雖然永遠看不到結(jié)果，卻可感受到永續(xù)成長的踏實與生生不息的信念。
《震旦月刊》第412期「與時俱進，追求永續(xù)！」
2008 企業(yè)的周期
經(jīng)濟學大師「馬歇爾」曾經(jīng)以森林生態(tài)起落詮釋產(chǎn)業(yè)的新舊交替，企業(yè)的經(jīng)營就如同樹林的成長與交替一般；隨時都有創(chuàng)新的公司興起，同時亦有衰落與關門的企業(yè)。
《震旦月刊》第449期「企業(yè)變革之道」
2011 企業(yè)軟實力
今日全球頂尖企業(yè)正透過不斷的組織變革，再創(chuàng)經(jīng)營巔峰。企業(yè)如能強化組織「文化力」的建設，即「軟實力」，未來將是企業(yè)競爭「贏」的關鍵。
《震旦月刊》第472期「勝在硬實力，贏在軟實力」
2012 打造個人品牌
如果你善用社群去經(jīng)營你的人脈，利用社群持續(xù)「秀」出自己，持續(xù)寫文章累計大量的「知名度」，來維系你的人際網(wǎng)路，將成為你的一種品牌價值。
《震旦月刊》第489期「社群網(wǎng)站成功社交學」
2015 數(shù)字力
在職場上勝出的人，通常很具有「數(shù)字感」；他們會用數(shù)字去思考問題、表現(xiàn)經(jīng)過整理的論點、訂定事情的先后順序、推敲隱含在數(shù)字背后的故事和說服決策者。
《震旦月刊》第525期「財務報表不再是無字天書」
2018 大數(shù)據(jù)
企業(yè)想要了解消費者，大數(shù)據(jù)提供寶貴但不完整的解決之道， 將小數(shù)據(jù)「結(jié)合」大數(shù)據(jù)，才能知道消費者真正要的是什么。
《震旦月刊》第565期「發(fā)現(xiàn)大資料看不見的小細節(jié)」
2020 遠距辦公
「線上辦公」經(jīng)過這一波疫情的推波助瀾下，業(yè)務成長速度超乎想像。遠端辦公亦將成為許多人的習慣，線上服務將打破時間與地域的限制，成為一種嶄新的工作模式。
《震旦月刊》第585期「疫情之下的宅經(jīng)濟時代」
2021 數(shù)字轉(zhuǎn)型
數(shù)字轉(zhuǎn)型是思維而非設備。組織的數(shù)字專業(yè)人才與設備只是奠定數(shù)字轉(zhuǎn)型的地基，真正能讓房子順利往上蓋的是領導者的數(shù)字管理能力。
《震旦月刊》第594期「疫后時代的數(shù)字人才爭奪戰(zhàn)」
