1971 權(quán)利與責(zé)任
當(dāng)主管將其自己的權(quán)責(zé)劃出一部分授予他人，實(shí)際上他亦把「權(quán)力」一并交了出去；換言之，一分耕耘是否會(huì)有一分收獲，非僅取決于其本身的才能，同時(shí)還得視其部屬是否精誠(chéng)努力？是否善盡襄助的職責(zé)。
《震旦月刊》第1期「教導(dǎo)部屬的秘訣」
1973 開源節(jié)流
經(jīng)營(yíng)企業(yè)欲求大展宏圖，最重要的是做到開源與節(jié)流。何謂開源？顧名思義就是開發(fā)資源，開發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。何謂節(jié)流？節(jié)流就是節(jié)省不必要的浪費(fèi)，節(jié)流是支持企業(yè)再發(fā)展的根本，只做到開源沒有節(jié)流，企業(yè)也是難以生存。
《震旦月刊》第27期「我們正在努力開源與節(jié)流」
1982 敬業(yè)精神
日本式管理的旋風(fēng)吹遍世界各地，其最基本的精神，為企業(yè)家與同仁和諧的人際關(guān)系，使同仁充分發(fā)揮敬業(yè)精神，對(duì)公司忠心耿耿。
《震旦月刊》第132期「經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)升級(jí)」
1989 掌握市場(chǎng)變化
每一次來自環(huán)境的沖擊，都是潛在的機(jī)會(huì)和威脅，例如：顧客品味的改變、銷售通路的更換、新科技的誕生、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加等等，唯有平時(shí)積累應(yīng)變能力，保持審視，才能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。
《震旦月刊》第217期「掌握市場(chǎng)變化的行銷策略」
1992 品牌概念
IBM塑造資訊業(yè)藍(lán)色巨人，可口可樂刮起全球紅色的年輕震撼；未來，將是企業(yè)對(duì)企業(yè)、品牌對(duì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）的發(fā)展，也在這個(gè)背景下，掀起了前所未有的狂熱。
《震旦月刊》第249期「企業(yè)識(shí)別風(fēng)行全球——無形商品勝過有形商品」
1995 「我」就是服務(wù)
在產(chǎn)品的同質(zhì)性越來越高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的狀況下，「人」成為交易的關(guān)鍵因素；銷售人員在一開始就要建立自己的金字招牌，讓顧客覺得：「我，某某某就是品質(zhì)與服務(wù)的保證」。
《震旦月刊》第288期「魅力是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的累積」
1999 工作價(jià)值
在工作有價(jià)值的觀念下，同仁樂于工作、欣賞工作、享受工作，并于工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、發(fā)揮創(chuàng)意，最終不但是個(gè)人一流、企業(yè)也一流。
《震旦月刊》第335期「人力資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本」
2001 何謂管理？
管理者不僅要管理、監(jiān)督部屬，也要為上司分憂，出主意，并努力完成公司所交付的工作，如此才不辱公司的栽培與器重。
《震旦月刊》第357期「管理者的基本修練」
2006 永續(xù)經(jīng)營(yíng)
我們以為：理當(dāng)有走上永續(xù)經(jīng)營(yíng)之路的永續(xù)模式，雖然永遠(yuǎn)看不到結(jié)果，卻可感受到永續(xù)成長(zhǎng)的踏實(shí)與生生不息的信念。
《震旦月刊》第412期「與時(shí)俱進(jìn)，追求永續(xù)！」
2008 企業(yè)的周期
經(jīng)濟(jì)學(xué)大師「馬歇爾」曾經(jīng)以森林生態(tài)起落詮釋產(chǎn)業(yè)的新舊交替，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就如同樹林的成長(zhǎng)與交替一般；隨時(shí)都有創(chuàng)新的公司興起，同時(shí)亦有衰落與關(guān)門的企業(yè)。
《震旦月刊》第449期「企業(yè)變革之道」
2011 企業(yè)軟實(shí)力
今日全球頂尖企業(yè)正透過不斷的組織變革，再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)巔峰。企業(yè)如能強(qiáng)化組織「文化力」的建設(shè)，即「軟實(shí)力」，未來將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)「贏」的關(guān)鍵。
《震旦月刊》第472期「勝在硬實(shí)力，贏在軟實(shí)力」
2012 打造個(gè)人品牌
如果你善用社群去經(jīng)營(yíng)你的人脈，利用社群持續(xù)「秀」出自己，持續(xù)寫文章累計(jì)大量的「知名度」，來維系你的人際網(wǎng)路，將成為你的一種品牌價(jià)值。
《震旦月刊》第489期「社群網(wǎng)站成功社交學(xué)」
2015 數(shù)字力
在職場(chǎng)上勝出的人，通常很具有「數(shù)字感」；他們會(huì)用數(shù)字去思考問題、表現(xiàn)經(jīng)過整理的論點(diǎn)、訂定事情的先后順序、推敲隱含在數(shù)字背后的故事和說服決策者。
《震旦月刊》第525期「財(cái)務(wù)報(bào)表不再是無字天書」
2018 大數(shù)據(jù)
企業(yè)想要了解消費(fèi)者，大數(shù)據(jù)提供寶貴但不完整的解決之道， 將小數(shù)據(jù)「結(jié)合」大數(shù)據(jù)，才能知道消費(fèi)者真正要的是什么。
《震旦月刊》第565期「發(fā)現(xiàn)大資料看不見的小細(xì)節(jié)」
2020 遠(yuǎn)距辦公
「線上辦公」經(jīng)過這一波疫情的推波助瀾下，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度超乎想像。遠(yuǎn)端辦公亦將成為許多人的習(xí)慣，線上服務(wù)將打破時(shí)間與地域的限制，成為一種嶄新的工作模式。
《震旦月刊》第585期「疫情之下的宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代」
2021 數(shù)字轉(zhuǎn)型
數(shù)字轉(zhuǎn)型是思維而非設(shè)備。組織的數(shù)字專業(yè)人才與設(shè)備只是奠定數(shù)字轉(zhuǎn)型的地基，真正能讓房子順利往上蓋的是領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字管理能力。
《震旦月刊》第594期「疫后時(shí)代的數(shù)字人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)」
