Covid-19改變所有人的生活及工作模式。好不容易在2021年有了喘息的空間，但2022 Omicron讓許多國(guó)家又緊張起來(lái)。全球經(jīng)濟(jì)溝通深受影響，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等黑天鵝事件更是推升了經(jīng)濟(jì)的不確定性。
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疫情讓世界瞬間按下了暫停鍵，也給職場(chǎng)帶了許多不可預(yù)測(cè)的危機(jī)。疫情對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，是場(chǎng)災(zāi)難，但同時(shí)，也是一次能夠脫穎而出，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)“彎道超車(chē)”，拉出職業(yè)生涯另一條成長(zhǎng)曲線的機(jī)遇。
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Q1. 疫情三年，職場(chǎng)上最重大的變化是什么？
1. 工作崗位的急劇減少與就業(yè)市場(chǎng)萎縮
聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織報(bào)告指出，2021年全球工作時(shí)間將比新冠疫情前水準(zhǔn)，即2019年第四季度減少4.3%（相當(dāng)于1.25億個(gè)全職工作崗位）。而2022年Omicron又讓稍稍有起色的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)又深受打擊。
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許多企業(yè)在疫情下相繼有減薪、 裁員或倒閉的情形。互聯(lián)網(wǎng)大廠也不例外，包括：團(tuán)購(gòu)平臺(tái)美團(tuán)、社交平臺(tái)小紅書(shū)、及近年熱門(mén)的多個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，如嗶哩嗶哩（Bilibili）、虎牙跟斗魚(yú)等，都相繼出臺(tái)接近兩成的人事調(diào)整。
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2. 企業(yè)的成本意識(shí)提高
多數(shù)的公司最先想到的是如何活下去。關(guān)鍵因素就是加大對(duì)成本管控的力度。除了縮減人事成本外，也大幅削減不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)；而外包給第三方的業(yè)務(wù)，不是減少預(yù)算，就是取消。連帶也影響了工資的水平，以往夢(mèng)想的錢(qián)多事少離家近，現(xiàn)在幾乎是不太可能的事情。
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3. 員工加速迭代與轉(zhuǎn)型
當(dāng)外部變化比企業(yè)內(nèi)部快，企業(yè)就要小心應(yīng)對(duì)了! 疫情讓轉(zhuǎn)型加速，員工必須配合調(diào)整。然而思維轉(zhuǎn)換或是學(xué)習(xí)新的技能，對(duì)多數(shù)員工來(lái)說(shuō)有一定的壓力。因此需要調(diào)整心態(tài)，通過(guò)自我學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，讓自己能夠不被淘汰。這樣的產(chǎn)業(yè)迭代，在未來(lái)會(huì)更加頻繁。
Q2. 既然改變是必然，又該如何面對(duì)職場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變？
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?第一種是以公司架構(gòu)為核心，在既有的道路往上走。
首先，確保能夠不斷提升自己價(jià)值，在這樣的前提下，高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)是必須的，因?yàn)檫^(guò)去的技能與知識(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)，必須有大量的input，才能讓自己快速改變。另外一點(diǎn)則是要轉(zhuǎn)換到有發(fā)展空間的賽道。賽道會(huì)迭代，多年前的明星產(chǎn)業(yè)可能已是明日黃花。雖說(shuō)轉(zhuǎn)換賽道不易，但這對(duì)成長(zhǎng)性職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)是很重要的。
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?第二種是把自己當(dāng)作企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展個(gè)人品牌，讓自己更有話語(yǔ)權(quán)與影響力。
畢業(yè)于康奈爾大學(xué)的Michael黃柏翰，曾服務(wù)于硅谷的資本及投行，協(xié)助許多小微或新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)始人品牌孵化，產(chǎn)品及戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)他的觀察，上班族多是依賴公司平臺(tái)的資源，但疫情造成就業(yè)市場(chǎng)的不穩(wěn)定，許多人開(kāi)始反思，沒(méi)有了名片自己還能做什么？
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Michael指出多數(shù)人在被裁員后才驚覺(jué)，沒(méi)有累積個(gè)人品牌力，離開(kāi)平臺(tái)后要在外面闖出一片天相當(dāng)困難。在公司時(shí)你是somebody，但是成為個(gè)人工作者或創(chuàng)業(yè)后，你變成了nobody。Michael強(qiáng)調(diào)，打造個(gè)人IP需要時(shí)間累積，一定要趁早，這一點(diǎn)我非常認(rèn)同。
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Q3. 如何定義個(gè)人品牌？
個(gè)人品牌其實(shí)是內(nèi)部影響力的延伸，代表的是公司內(nèi)部及顧客對(duì)你人品與專業(yè)的信任”。
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組織內(nèi)靠?jī)?nèi)部影響力，對(duì)外則是靠個(gè)人品牌。在大公司的時(shí)候，我們打電話給客戶，只要把公司的名字、產(chǎn)品、職稱介紹出來(lái)，如果你的公司夠大，其實(shí)不用多費(fèi)唇舌就可以跟顧客聊上幾句。但是作為新創(chuàng)品牌或是自由工作者，恐怕沒(méi)等到你說(shuō)完，就被顧客掛電話。
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個(gè)人品牌指的是什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，個(gè)人品牌就等于是你的個(gè)人影響力，也是多數(shù)人給你的標(biāo)簽，是你專業(yè)的表現(xiàn)，也可以連接你未來(lái)要提供的服務(wù)／產(chǎn)品。
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所有的銷(xiāo)售都是基于信任作為基礎(chǔ)，信任品牌、信任產(chǎn)品，信任售后服務(wù)的品質(zhì)；信任的是，你所服務(wù)公司背后的品牌。經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌，就是要累積大多數(shù)人對(duì)“你”的印象標(biāo)簽。如果繼續(xù)待在公司內(nèi)部，累積后的個(gè)人品牌會(huì)讓自己更有能見(jiàn)度，對(duì)晉升有一定幫助。反之，如果未來(lái)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或是成為獨(dú)立工作者，累積個(gè)人品牌更是一定要趁早，才能在轉(zhuǎn)換跑道的時(shí)候無(wú)縫接軌。
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Q4. 如何開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的個(gè)人品牌？
品牌的累積建立在個(gè)人定位上，你可能是某個(gè)行業(yè)的專家，也有可能是對(duì)時(shí)尚敏感的體驗(yàn)者。但你需要展現(xiàn)的是你對(duì)于該標(biāo)簽的專業(yè)度，包含了獨(dú)到的眼光與見(jiàn)解。首先可以通過(guò)文字、影像、直播，任何讓自己專業(yè)顯現(xiàn)的場(chǎng)合來(lái)傳達(dá)你的標(biāo)簽。每周寫(xiě)、每周拍，沒(méi)有捷徑，如同經(jīng)營(yíng)事業(yè)，要有紀(jì)律，有規(guī)劃的產(chǎn)出。寫(xiě)久了、拍久了，只要你的內(nèi)容有料，自然會(huì)有記者采訪你，也有廠家想跟你合作，漸漸地闖出名聲。有了影響力，自然就有話語(yǔ)權(quán)。
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經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌的過(guò)程中難免有枯燥或是作品無(wú)人問(wèn)津的時(shí)候，這時(shí)就要像創(chuàng)業(yè)者一樣，找出問(wèn)題所在，持續(xù)地打磨優(yōu)化并一定要持續(xù)堅(jiān)持下去，切忌三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)。我自己就是一個(gè)很好的例子，過(guò)去這10多年來(lái)無(wú)論工作再忙事情再多，我一定持續(xù)堅(jiān)持我的專欄創(chuàng)作，這個(gè)堅(jiān)持也讓我在人力資源領(lǐng)域建立自己的影響力。
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在斜杠時(shí)代，靠自己發(fā)亮，而非總讓平臺(tái)襯托，發(fā)展個(gè)人品牌跟上班絕對(duì)可以并行，只是大多數(shù)人在忙碌的工作中沒(méi)有想到要刻意去累積些屬于自己的東西。多數(shù)人還是習(xí)慣待在舒適圈， 每天跟機(jī)器人一樣的上、下班，依托在公司的大傘下，并不覺(jué)得累積自己個(gè)人品牌有多重要，然而某天醒來(lái)一旦大環(huán)境發(fā)生改變，自身技能跟不上公司的步伐，或者是遇到組織重組不得不離開(kāi)公司這個(gè)資源充沛的平臺(tái)時(shí)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)往的累積將會(huì)成為你立即可以變現(xiàn)的資產(chǎn)，再造職業(yè)生涯的成長(zhǎng)新軌跡。
