現(xiàn)今全球勞動(dòng)人口中有35%屬“千禧一代（指1980、1990年代出生者）”。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》報(bào)道顯示，不同世代的員工對(duì)于工作的想法，其實(shí)并無(wú)明顯的世代之分。那些代溝導(dǎo)致的差異其實(shí)一直存在，跟千禧一代本身并無(wú)關(guān)系。所以，先拋開(kāi)偏見(jiàn)，試著接受并開(kāi)始了解新世代是共創(chuàng)實(shí)力的第一步。

本期封面故事“30、40、50 跨世代團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”中，知名人力資源專家晉麗明表示，所有企業(yè)都面臨“跨世代”的組織生態(tài)，不同世代的磨合、溝通與傳承，是經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的延續(xù)，也需要尊重、包容彼此的差異。要促進(jìn)世代融合、發(fā)揮跨世代的綜效與價(jià)值，企業(yè)還有很大的努力空間。

知名人事主管協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)林由敏則指出，跨世代共創(chuàng)不僅限于與年長(zhǎng)世代取經(jīng)，也可借由導(dǎo)入年輕世代的觀點(diǎn)，組成定期開(kāi)會(huì)討論的董事會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入活水。并舉例Prada、Gucci等時(shí)尚品牌，正是借此成功提升企業(yè)營(yíng)收，同時(shí)為企業(yè)找到接班的梯隊(duì)人才。

如何通過(guò)互補(bǔ)、共創(chuàng)讓協(xié)助更有效率，是“四代同堂”的工作環(huán)境下，所必須面對(duì)的課題；其實(shí)只要善用各世代特質(zhì)與能力，讓大家各自發(fā)揮所長(zhǎng)，如此才能打造出令人稱羨的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)！

《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su