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第 618 期文章

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師——程天縱 讓創(chuàng)新無(wú)所不在的秘訣

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師程天縱是電子科技業(yè)的專業(yè)經(jīng)理人,曾于惠普、德州儀器、鴻海任領(lǐng)導(dǎo)職。退休后創(chuàng)立“Terry&Friends”創(chuàng)業(yè)社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)分享會(huì),吸引眾多創(chuàng)業(yè)者前來(lái)尋求解惑,至今已輔導(dǎo)逾600個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 

跨界才能創(chuàng)新,創(chuàng)新才能勝出

 

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師程天縱自從退休后開始輔導(dǎo)新創(chuàng)公司,至今已經(jīng)接近十年、輔導(dǎo)超過(guò)六百家新創(chuàng)公司。然而在這些新創(chuàng)公司之中,能存活下來(lái)的極少,能發(fā)展壯大的更是稀少。究其原因,在于這許多新創(chuàng)公司,沒有任何“創(chuàng)新”,只是讓顧客在眾多商家之間,又多了一個(gè)選擇。

 

如果碰到軟件應(yīng)用相關(guān)的新創(chuàng)公司,我偶爾會(huì)請(qǐng)研究這領(lǐng)域的大兒子Jerry幫忙看看商業(yè)計(jì)劃書,給我一點(diǎn)意見;畢竟,這是他的專業(yè)領(lǐng)域。

 

Jerry在看完新創(chuàng)公司的商業(yè)計(jì)劃書之后,往往會(huì)問我一句:“看不出有什么特色或差異。你應(yīng)該問問這家新創(chuàng)公司:在這個(gè)領(lǐng)域里面已經(jīng)有許多公司存在,為什么要多增加他這一家?”

 

他說(shuō)的沒錯(cuò)。我反復(fù)思考之后發(fā)現(xiàn),新創(chuàng)公司的問題往往就在于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中,其實(shí)沒有任何“創(chuàng)新”,只是讓客戶在眾多現(xiàn)有商家之間增加了一個(gè)選擇。

 

科技領(lǐng)域的新創(chuàng)公司都已經(jīng)如此了,更何況是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新創(chuàng)公司?創(chuàng)業(yè)失敗率這么高,究其原因就在于創(chuàng)業(yè)者空有“想當(dāng)老板的欲望”,卻沒有“創(chuàng)新”作為基礎(chǔ)。

 

我曾經(jīng)和許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者交流過(guò)這個(gè)問題。得到的回答往往就是:“之所以叫做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),就是很難創(chuàng)新啊。”但是,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人士不必回顧過(guò)去百年的歷史,只要看過(guò)去二十年,就會(huì)發(fā)現(xiàn),高科技和網(wǎng)絡(luò)正在快速地改變著這個(gè)世界。

 

在科技浪潮的沖擊下,許多產(chǎn)業(yè)在加入科技因素之后,“傳統(tǒng)”和“創(chuàng)新”的界線已經(jīng)變得相當(dāng)模糊;如果抬頭看一看,我們可以發(fā)現(xiàn),其實(shí)已經(jīng)沒有所謂的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”了。這一切的改變,就來(lái)自于快速的、不斷的“創(chuàng)新”。

創(chuàng)新的起點(diǎn):想像力

 

儒勒.加百列.凡爾納( Jules Gabriel Verne,1828~1905)是一位著名的法國(guó)小說(shuō)家、劇作家、詩(shī)人。他以大量著作和突出貢獻(xiàn),被譽(yù)為“科幻小說(shuō)之父”。如果沒有聽過(guò)他的名字,那么應(yīng)該聽過(guò)他的這些著作:《海底兩萬(wàn)里》(Vingt mille lieues sous les mers)、《地心歷險(xiǎn)記》(Voyage au centre de la Terre)、《從地球到月球》(De la terre à la lune)、《環(huán)游世界八十天》(Le Tour du monde en quatre-vingts jours )、《神秘島》(L'Île mystérieuse)、《氣球上的五星期》(Cinq semaines en ballon)等等。

 

由于凡爾納的知識(shí)非常豐富,所以他小說(shuō)中的描述大多有科學(xué)根據(jù);當(dāng)時(shí)書中的許多幻想,也都成為后來(lái)的技術(shù)發(fā)明。我最喜歡他說(shuō)過(guò)的一句話:但凡人能想象之事,必有人能將其實(shí)現(xiàn)。(Anything one man can imagine, other men can make real.)因此我認(rèn)為,創(chuàng)新的起點(diǎn),就源自于豐富的“想象力”。

 

教育應(yīng)當(dāng)注重給予孩子們有趣的問題,然后讓孩子們自己去找答案;在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,就激發(fā)了孩子們的想象力。

 

很不幸地,我們的傳統(tǒng)教育大都是建立在既定的問題和標(biāo)準(zhǔn)答案上;因此在教室里,“問題多的孩子”就成了“問題學(xué)生”,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案不信服的學(xué)生,往往就成了頑劣學(xué)生。

 

這種在既定框架里教育出來(lái)的學(xué)生,想象力就被限制住了;沒有想象力,就無(wú)法創(chuàng)新。所以在高科技領(lǐng)域,我們往往不能扮演一個(gè)領(lǐng)航者(pioneer),只能夠當(dāng)個(gè)跟隨者(follower)。 

 

創(chuàng)新的目標(biāo)

 

2013年9月,我到硅谷考察學(xué)習(xí),接連拜訪了幾家創(chuàng)客空間,以及創(chuàng)客成立的新創(chuàng)公司;在這段旅程當(dāng)中,我了解到“創(chuàng)意”、“發(fā)明”以及“創(chuàng)新”的區(qū)別。“創(chuàng)意”與“發(fā)明”的差別,在于“創(chuàng)意”只是一個(gè)想法,“發(fā)明”則是動(dòng)手把創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)。

 

在參觀一家名為“Noisebridge”的創(chuàng)客空間時(shí),我注意到角落放著一個(gè)垃圾桶,上面的墻上貼著一張海報(bào),寫著大大的一行字:Please throw your ideas into the garbage tank!(請(qǐng)把你的點(diǎn)子丟進(jìn)垃圾桶?。┮?yàn)?,沒有去“實(shí)現(xiàn)”的創(chuàng)意,就是垃圾。

 

如果真的動(dòng)手去實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意”,而創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品、技術(shù)或是工藝,這只能叫做“發(fā)明”。而“創(chuàng)新”則是把“發(fā)明”商業(yè)化,形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè);它不但會(huì)帶動(dòng)一整個(gè)供應(yīng)鏈,而且會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),雖然愛迪生(Thomas Edison)發(fā)明了燈泡,但創(chuàng)造了照明產(chǎn)業(yè)的則是飛利浦(Philips)和通用(General Electric, GE)兩家公司。

 

從“想象力”開始,激發(fā)了“創(chuàng)意”、動(dòng)手做出了新“發(fā)明”;加以商業(yè)化之后,創(chuàng)造了一個(gè)新的“產(chǎn)業(yè)”,這就是整個(gè)“創(chuàng)新”的過(guò)程與結(jié)果。因此,我們可以這樣總結(jié):“創(chuàng)新”是以“想象力”為起點(diǎn),而以成功的“創(chuàng)業(yè)”為終點(diǎn)。

 

雖然科技浪潮沖擊著產(chǎn)業(yè),帶來(lái)新的技術(shù)和產(chǎn)品、改變了我們的生活方式,但是科技浪潮對(duì)于這些影響我們生活甚巨的領(lǐng)域,似乎有著一層厚厚的絕緣體,毫無(wú)影響。

 

這些領(lǐng)域真的是創(chuàng)新的禁地嗎?為什么我們都如同溫水里的青蛙,對(duì)于這些長(zhǎng)久以來(lái)缺少改變的領(lǐng)域,都全盤接受,而不去挑戰(zhàn)呢?既然每個(gè)人都可以創(chuàng)新,那就讓我們嘗試看看,脫離傳統(tǒng)思考的限制、走出舒適圈,挑戰(zhàn)這些不可動(dòng)搖的城堡。

名人檔案×程天縱 創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

曾任惠普中國(guó)總裁,退休后投身創(chuàng)客圈,成為替創(chuàng)業(yè)者指點(diǎn)迷津、找資源的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。1979至1997年服務(wù)于惠普,其中1992至1997年擔(dān)任中國(guó)惠普總裁。1997至2007年擔(dān)任德州儀器亞洲區(qū)總裁。2013年9月投入創(chuàng)客運(yùn)動(dòng),協(xié)助指導(dǎo)創(chuàng)客創(chuàng)業(yè),并成立創(chuàng)客微信平臺(tái)與社群,除線上交流,也在各大城市舉辦創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)分享會(huì),吸引眾多創(chuàng)業(yè)者前來(lái)尋求解惑。

好書推薦

《創(chuàng)新有理:程天縱讓創(chuàng)新遍地開花的心法與實(shí)踐》

作者:程天縱

出版社:商周出版社

本書聚焦于“創(chuàng)新”。從“想象力”開始,激發(fā)了“創(chuàng)意”,動(dòng)手做出新的“發(fā)明”,加以商業(yè)化之后,創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè),這就是整個(gè)“創(chuàng)新”的過(guò)程與結(jié)果。

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