經(jīng)濟(jì)衰退的壓力，加上疫情的反復(fù)，讓不確定的未來蒙上了一層陰影。每個(gè)職場(chǎng)人，或多或少都經(jīng)受著不安全感的困擾。這注定會(huì)是一場(chǎng)艱難的硬仗，但也是一次自我檢視的機(jī)會(huì)，讓我們深度思考如何戰(zhàn)勝意外和不幸，讓自己更好地活下去。
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著名投資大師查理．蒙格說：“壞事總會(huì)發(fā)生，我們只是不知道什么時(shí)候而已?！弊兓筒淮_定性就像空氣一樣，會(huì)伴隨我們職業(yè)生涯的全程。大多數(shù)人厭惡不確定性，是因?yàn)樗鼈冇芯薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn)，所以總是想方設(shè)法去消除它。但是不確定性的背后，除了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也可能蘊(yùn)含著巨大的收益。
1. 在不確定性環(huán)境中保持饑渴，構(gòu)筑強(qiáng)大的反脆弱能力
“反脆弱”就是要求我們?cè)诳沙惺芊秶鷥?nèi)主動(dòng)擁抱不確定性和變化，從中獲取有效信息，并根據(jù)信息不斷摸索和修正，持續(xù)自我進(jìn)化，提高自己抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
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“打疫苗”其實(shí)就是這個(gè)道理。疫苗本身就是一種滅活病毒，打疫苗就是在我們身體可承受的范圍內(nèi)，把一定劑量的病毒注入我們的體內(nèi)，接受一些不確定性的斗爭(zhēng)，身體反而會(huì)發(fā)揮冗余機(jī)制，最終增強(qiáng)了抵抗力，變得更強(qiáng)壯。疫苗讓我們從不確定性中獲益，這就是身體的反脆弱能力。
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因此，越是在不確定的環(huán)境下，我們?cè)揭獦?gòu)筑反脆弱能力，對(duì)危機(jī)始終充滿敬畏，也要始終保持著饑渴和敏銳。
2. 動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)，是仍然沿用過去的思維邏輯做事
這次疫情帶給我最深的一點(diǎn)感受：“沒有什么工作能夠一勞永逸，職場(chǎng)就是逆水行舟，不進(jìn)則退?！?/p>
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正如管理學(xué)大師彼得．德魯克所說：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然沿用過去的思維邏輯做事?！边@就好比有人說他有10年工作經(jīng)驗(yàn)，怎么還找不到合適的工作呢？實(shí)際上深究起來，他只是把1年的工作經(jīng)驗(yàn)，重復(fù)使用了10年而已。
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職場(chǎng)中，有些人看到自己的工作眼下進(jìn)展很順利，并認(rèn)為將一直這樣順風(fēng)順?biāo)氯?，于是變得懈怠自滿，沒有求知欲，不再積極進(jìn)取。職場(chǎng)人要切記，一定不要把一時(shí)的運(yùn)氣當(dāng)本事。
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每個(gè)人的職業(yè)生涯基本上遵循一個(gè)規(guī)律，即每隔6到7年的周期，就會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“坎”。這個(gè)坎，如果用學(xué)術(shù)語言表達(dá)，可以稱之為“個(gè)人成長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。
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我們一定要學(xué)會(huì)在每個(gè)成長周期的初期，就要開始沉淀技能，積蓄成長的力量；在每個(gè)周期的中期，要形成全新的技能更新；這樣才可能在周期末期困境到來時(shí)，用創(chuàng)新的視角從漫天而至的困難中找到解決方法，并用積累的技能優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)一個(gè)新局面。越是在不確定的時(shí)代，我們?cè)揭３置翡J的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷進(jìn)行知識(shí)反復(fù)運(yùn)算和技能升級(jí)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)不斷為自己賦能，這樣才能適應(yīng)環(huán)境的變化。
3. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)向心力，提高你可能被淘汰的系統(tǒng)成本
作為一名管理者，最重要的拿手絕活之一就是擁有團(tuán)隊(duì)向心力，成為一個(gè)有人格魅力的領(lǐng)袖。管理者能夠建立一支穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，把員工發(fā)展成心甘情愿的追隨者，一起創(chuàng)造出意想不到的效果和倍數(shù)增長的業(yè)績。
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就像漢高祖劉邦，說自己謀策不如張良，治國不如蕭何，打仗不如韓信，可做老大的偏偏就是這個(gè)“文不能安邦，武不能服眾”的人，借助眾人之優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出巨大的能量而一統(tǒng)天下。
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專業(yè)技能的影響力雖然重要，但在某些環(huán)境下是有限的。而你在團(tuán)隊(duì)扮演的角色，你能產(chǎn)生的影響力，你在核心關(guān)系人心中的形象，都會(huì)構(gòu)成你不可取代的價(jià)值要素。當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)中所牽連的事情越多，所牽連的人越多時(shí)，你的“被淘汰”的系統(tǒng)成本就越高，可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)就越大，你在職位上就越安全。
4. 先專注后跨界，是打造稀缺性價(jià)值的常見路徑
一個(gè)人在職場(chǎng)的價(jià)值從來不是由勤奮決定的，而是由稀缺性決定的。當(dāng)具備稀缺價(jià)值時(shí)，我們就變得不可替代。
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有的人聚焦于某一擅長且熱愛的專業(yè)領(lǐng)域，長期在某種業(yè)務(wù)或技術(shù)上深耕細(xì)作，死磕到極致，成為某一細(xì)分領(lǐng)域的專家，然后用這個(gè)點(diǎn)，撐起自己整個(gè)職業(yè)生涯。
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有的人是培養(yǎng)跨界能力，將自己的核心技能和其它相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)造新的技能體系，在A領(lǐng)域最懂得B，在B領(lǐng)域最懂得C，在C領(lǐng)域最懂得A，也能創(chuàng)造了不起的價(jià)值。
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不過一般來講，先專注、后融合，是常人創(chuàng)造自我價(jià)值稀缺性的常見路徑。比如漫畫作者史考特．亞當(dāng)斯，他的畫畫技能、寫作技能雖然都并非一流，但經(jīng)過長期訓(xùn)練后已經(jīng)小有成就。
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在此基礎(chǔ)上，他把畫畫技能和寫作技能結(jié)合起來，創(chuàng)作了“呆伯特漫畫”，這個(gè)系列漫畫一經(jīng)問世，就同時(shí)在65個(gè)國家，使用25種語言，超過2,000家報(bào)紙轉(zhuǎn)載，一炮而紅。
5. 當(dāng)今社會(huì)是專家時(shí)代，個(gè)人品牌影響力至關(guān)重要
在數(shù)字化時(shí)代大趨勢(shì)下，自媒體的盛行讓我們的職場(chǎng)能見度越來越高，因此我們更要把自己像“產(chǎn)品”一樣推銷出去。在當(dāng)今社會(huì)，掌握知識(shí)和技術(shù)就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但這還不夠，打造個(gè)人影響力是應(yīng)對(duì)不確定性的利器，要知道擁有個(gè)性比擁有共性更能讓你出眾。
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個(gè)人品牌的影響力，讓自己或因?yàn)橐恍?biāo)簽被別人記住，或因?yàn)橥怀龅哪芰Ρ活I(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，或因?yàn)樯瞄L某一領(lǐng)域得到更多機(jī)會(huì)。所以，將自己的能力轉(zhuǎn)換成一種可見的、持續(xù)的價(jià)值輸出，并且花精力經(jīng)營好它，就能為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
