名人檔案×城邦媒體集團(tuán)首席執(zhí)行長 何飛鵬（FEI-PENG, HO）

媒體創(chuàng)辦人、編輯人、記者、文字工作者。

擁有超過30年以上的媒體工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜志》等媒體，并與資深媒體人共同創(chuàng)辦了城邦出版集團(tuán)、電腦家庭出版集團(tuán)與《商業(yè)周刊》。他同時也是國內(nèi)著名的出版家，創(chuàng)新多元的出版理念，常為國內(nèi)出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領(lǐng)的出版團(tuán)隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰(zhàn)自我，開創(chuàng)多種不同類型與主題的雜志與圖書。

修煉?1：挑戰(zhàn)自我 加30％自我挑戰(zhàn)

有多少力量，做多少事，這是常聽到的人生哲理；可是如果有多少力量，就只做多少事，那是理所當(dāng)然的，就算做到了，我們會有什么成就感呢？

精準(zhǔn)衡量自己的能力，然后加30％，作為目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我，這是迫使自己成長的最佳方法。

每年年終擬定隔年度預(yù)算時，我和各團(tuán)隊總有一段議價拉鋸的過程，各團(tuán)隊總是用今年實(shí)際業(yè)績做基礎(chǔ)，來議定明年的預(yù)算，他們總是希望比照今年，不要提高，而我總希望他們能挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。

對處在成長趨勢正常的團(tuán)隊，我第一個目標(biāo)是加15％的自然成長率（organic growth），而我真正的目標(biāo)是增加30％的挑戰(zhàn)目標(biāo)。對于處在成長趨勢中的團(tuán)隊，每年必有自然成長，15％就是合理的自然成長率，而為什么是30％？這是一個有難度的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

要設(shè)定30％的挑戰(zhàn)目標(biāo)，有些前提：其一，團(tuán)隊是健康的，15％的自然成長應(yīng)可完成，多加15％也可能完成，只要上下一心，每個人多走一步，就有機(jī)會達(dá)成。其二，其團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的能力是我看好的、能承受壓力的，給他這樣的目標(biāo)，是他可勉力接受的。

　我不斷想測試自己能力的底線，更想激發(fā)潛力上限；我也知道透過挑戰(zhàn)自己能力的上限，是能快速成長的方法。此當(dāng)公司給我一個目標(biāo)，我通常會告訴自己，我要加三成完成，這是我自己設(shè)定的目標(biāo)，完成組織的目標(biāo)只是最基本的水準(zhǔn)，要完成我自己設(shè)定的目標(biāo)，才能對自己交代！

這種加30％的自我挑戰(zhàn)，也會有不同變形。有時候不見得是目標(biāo)加30％，而是過程與方式的改變。最具體的改變就是時間、人力與財力的投入。時間上就是提前完成，我會設(shè)法用更短的時間完成預(yù)定工作；也會設(shè)法用更少的人力、財力，完成原來預(yù)定的工作。工作目標(biāo)雖然沒變，但省下的時間、人力、財力，這也代表績效的提升，也是另一種考驗(yàn)。

我就是用這種加30％自我挑戰(zhàn)的方法，來改變我的學(xué)習(xí)節(jié)奏，雖然30％未必每次都能完成，但是不論是多20％、或10％、或5％，我自己都會有成就感，這也當(dāng)然伴隨著能力的快速提升。

〈后記〉

1. 如果一個組織是健康的，那每年就會自動成長5％到10％左右，這樣的成長完全不具挑戰(zhàn)性。

2. 當(dāng)組織給我設(shè)定了目標(biāo)，而我自己通常會在組織的目標(biāo)上，再往上提升30％，作為自己的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛喠烁叩哪繕?biāo)，通常要達(dá)成組織的目標(biāo)，就相對容易得多。

3. 加30％設(shè)定目標(biāo)，迫使每個人都要使出洪荒之力才能完成。

修煉?2：讓人相信 溝通的三段論法

要讓人相信，一定要把溝通的內(nèi)容說清楚、講明白，因此溝通方法極為重要。

溝通最忌長篇大論，重點(diǎn)不明，溝通也不可邏輯混亂，說理不清。最簡單的溝通是三段論法，把溝通的內(nèi)容分為三段：主題提示；延伸論述；結(jié)論。

小學(xué)五年級時，學(xué)校舉辦演講比賽，我被老師指定代表出賽，而參加比賽，面臨的第一個考驗(yàn)就是要寫一篇演講稿，我還記得當(dāng)時的講題是“書到用時方恨少”，我為了寫這篇講稿，花了很大的心思，從書是什么？我的讀書經(jīng)驗(yàn)，從課本到課外讀物，到如何從書中找到答案，幾乎把所有讀書相關(guān)的事都包括進(jìn)來了，我自覺寫得很完整。老師看了我的講稿之后，說了一句話：太多太雜了，要簡單一些。接著老師告訴我：短短幾分鐘的演講，只能針對主題，遵守簡潔的三段論法，就可以說服聽眾。

老師接著說：所謂的三段論法，就是全部內(nèi)容分為三段，第一段陳述現(xiàn)象或事實(shí)，以切入主題；第二段展開論述，從第一段的事實(shí)展開進(jìn)一步的解說，以為結(jié)論做準(zhǔn)備；第三段則說出結(jié)論。只要掌握事實(shí)、論述、結(jié)論的三段論法，聽眾最易接受。這個三段論法影響我一生，小到簡短的聊天溝通，較長的簡報、演講，甚至寫文章，我都善用這三段論法，這變成我一生最有效的溝通方法。

三段論法的優(yōu)點(diǎn)是：每次只說一件事、一個觀點(diǎn)或一個結(jié)論，但卻是分為三個段落來說明白，分別為事實(shí)、論述及結(jié)論。事實(shí)是整個溝通的導(dǎo)言，而論述則是說理的核心，連接導(dǎo)言及結(jié)論，透過論述可以清楚地引出結(jié)論。

當(dāng)我學(xué)會三段論溝通法之后，我變成一個高效率的溝通者，每一次的溝通都可以直指核心，絕無誤會。后來，我又學(xué)會了邏輯思考，我進(jìn)一步把“歸納法”及“演繹法”這兩種邏輯推理運(yùn)用到溝通的三段論法，我嘗試在三段論法中，套用“歸納法”或“演繹法”的邏輯論述，使我的主張更具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评磉^程，加強(qiáng)我的說服力。

人無時無刻不在對外溝通，溝通時我們通常是要陳述自己的觀點(diǎn)，試圖讓別人理解，并接受。因此，清楚明白地陳述自己的觀點(diǎn)，是溝通成功的要件，而三段論法是溝通最有效的方法。不論我們想陳述的觀點(diǎn)有多復(fù)雜，我們一定要把復(fù)雜的陳述簡化為簡單的三段論法，并歸納成清楚明白的結(jié)論，這樣才能達(dá)成有效溝通。

〈后記〉

1. 不論溝通的內(nèi)容有多復(fù)雜，一定要把主要內(nèi)容簡化成三段論，去除不必要的枝節(jié)，簡化邏輯。

2. 三段論法可用在一般溝通，也適合公眾演講，這是讓受訊者容易吸收理解的方式。

3. 三段論中，結(jié)論最重要，不管之前說了什么，最后一定要繞回結(jié)論，讓受訊者明白我們說話的重點(diǎn)。

何飛鵬解析了十八項(xiàng)的修煉，其實(shí)這十八項(xiàng)修煉，主要是在改變?nèi)伺c生俱來的弱點(diǎn)，我們只要能透過修煉，避開這些弱點(diǎn)，就可以超越大多數(shù)人，做出一番事業(yè)，功成名就，財富自由。這是一條永無止境的探索之路，讓我們攜手前行吧！

好書推薦

《自慢10：18項(xiàng)修煉》

作者：何飛鵬

出版：新商業(yè)周刊叢書

作者解析了十八項(xiàng)的修煉，認(rèn)為修煉完成這十八項(xiàng)人生特質(zhì)以及能力，就必然能成為財富自由的成功者。