名人檔案×城邦媒體集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng) 何飛鵬（FEI-PENG, HO）

媒體創(chuàng)辦人、編輯人、記者、文字工作者。

擁有超過(guò)30年以上的媒體工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于《中國(guó)時(shí)報(bào)》、《工商時(shí)報(bào)》、《卓越雜志》等媒體，并與資深媒體人共同創(chuàng)辦了城邦出版集團(tuán)、電腦家庭出版集團(tuán)與《商業(yè)周刊》。他同時(shí)也是國(guó)內(nèi)著名的出版家，創(chuàng)新多元的出版理念，常為國(guó)內(nèi)出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領(lǐng)的出版團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)掌握時(shí)代潮流與社會(huì)脈動(dòng)，不斷挑戰(zhàn)自我，開創(chuàng)多種不同類型與主題的雜志與圖書。

修煉?1：挑戰(zhàn)自我 加30％自我挑戰(zhàn)

有多少力量，做多少事，這是常聽到的人生哲理；可是如果有多少力量，就只做多少事，那是理所當(dāng)然的，就算做到了，我們會(huì)有什么成就感呢？

精準(zhǔn)衡量自己的能力，然后加30％，作為目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我，這是迫使自己成長(zhǎng)的最佳方法。

每年年終擬定隔年度預(yù)算時(shí)，我和各團(tuán)隊(duì)總有一段議價(jià)拉鋸的過(guò)程，各團(tuán)隊(duì)總是用今年實(shí)際業(yè)績(jī)做基礎(chǔ)，來(lái)議定明年的預(yù)算，他們總是希望比照今年，不要提高，而我總希望他們能挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。

對(duì)處在成長(zhǎng)趨勢(shì)正常的團(tuán)隊(duì)，我第一個(gè)目標(biāo)是加15％的自然成長(zhǎng)率（organic growth），而我真正的目標(biāo)是增加30％的挑戰(zhàn)目標(biāo)。對(duì)于處在成長(zhǎng)趨勢(shì)中的團(tuán)隊(duì)，每年必有自然成長(zhǎng)，15％就是合理的自然成長(zhǎng)率，而為什么是30％？這是一個(gè)有難度的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

要設(shè)定30％的挑戰(zhàn)目標(biāo)，有些前提：其一，團(tuán)隊(duì)是健康的，15％的自然成長(zhǎng)應(yīng)可完成，多加15％也可能完成，只要上下一心，每個(gè)人多走一步，就有機(jī)會(huì)達(dá)成。其二，其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的能力是我看好的、能承受壓力的，給他這樣的目標(biāo)，是他可勉力接受的。

　我不斷想測(cè)試自己能力的底線，更想激發(fā)潛力上限；我也知道透過(guò)挑戰(zhàn)自己能力的上限，是能快速成長(zhǎng)的方法。此當(dāng)公司給我一個(gè)目標(biāo)，我通常會(huì)告訴自己，我要加三成完成，這是我自己設(shè)定的目標(biāo)，完成組織的目標(biāo)只是最基本的水準(zhǔn)，要完成我自己設(shè)定的目標(biāo)，才能對(duì)自己交代！

這種加30％的自我挑戰(zhàn)，也會(huì)有不同變形。有時(shí)候不見得是目標(biāo)加30％，而是過(guò)程與方式的改變。最具體的改變就是時(shí)間、人力與財(cái)力的投入。時(shí)間上就是提前完成，我會(huì)設(shè)法用更短的時(shí)間完成預(yù)定工作；也會(huì)設(shè)法用更少的人力、財(cái)力，完成原來(lái)預(yù)定的工作。工作目標(biāo)雖然沒(méi)變，但省下的時(shí)間、人力、財(cái)力，這也代表績(jī)效的提升，也是另一種考驗(yàn)。

我就是用這種加30％自我挑戰(zhàn)的方法，來(lái)改變我的學(xué)習(xí)節(jié)奏，雖然30％未必每次都能完成，但是不論是多20％、或10％、或5％，我自己都會(huì)有成就感，這也當(dāng)然伴隨著能力的快速提升。

〈后記〉

1. 如果一個(gè)組織是健康的，那每年就會(huì)自動(dòng)成長(zhǎng)5％到10％左右，這樣的成長(zhǎng)完全不具挑戰(zhàn)性。

2. 當(dāng)組織給我設(shè)定了目標(biāo)，而我自己通常會(huì)在組織的目標(biāo)上，再往上提升30％，作為自己的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛喠烁叩哪繕?biāo)，通常要達(dá)成組織的目標(biāo)，就相對(duì)容易得多。

3. 加30％設(shè)定目標(biāo)，迫使每個(gè)人都要使出洪荒之力才能完成。

修煉?2：讓人相信 溝通的三段論法

要讓人相信，一定要把溝通的內(nèi)容說(shuō)清楚、講明白，因此溝通方法極為重要。

溝通最忌長(zhǎng)篇大論，重點(diǎn)不明，溝通也不可邏輯混亂，說(shuō)理不清。最簡(jiǎn)單的溝通是三段論法，把溝通的內(nèi)容分為三段：主題提示；延伸論述；結(jié)論。

小學(xué)五年級(jí)時(shí)，學(xué)校舉辦演講比賽，我被老師指定代表出賽，而參加比賽，面臨的第一個(gè)考驗(yàn)就是要寫一篇演講稿，我還記得當(dāng)時(shí)的講題是“書到用時(shí)方恨少”，我為了寫這篇講稿，花了很大的心思，從書是什么？我的讀書經(jīng)驗(yàn)，從課本到課外讀物，到如何從書中找到答案，幾乎把所有讀書相關(guān)的事都包括進(jìn)來(lái)了，我自覺(jué)寫得很完整。老師看了我的講稿之后，說(shuō)了一句話：太多太雜了，要簡(jiǎn)單一些。接著老師告訴我：短短幾分鐘的演講，只能針對(duì)主題，遵守簡(jiǎn)潔的三段論法，就可以說(shuō)服聽眾。

老師接著說(shuō)：所謂的三段論法，就是全部?jī)?nèi)容分為三段，第一段陳述現(xiàn)象或事實(shí)，以切入主題；第二段展開論述，從第一段的事實(shí)展開進(jìn)一步的解說(shuō)，以為結(jié)論做準(zhǔn)備；第三段則說(shuō)出結(jié)論。只要掌握事實(shí)、論述、結(jié)論的三段論法，聽眾最易接受。這個(gè)三段論法影響我一生，小到簡(jiǎn)短的聊天溝通，較長(zhǎng)的簡(jiǎn)報(bào)、演講，甚至寫文章，我都善用這三段論法，這變成我一生最有效的溝通方法。

三段論法的優(yōu)點(diǎn)是：每次只說(shuō)一件事、一個(gè)觀點(diǎn)或一個(gè)結(jié)論，但卻是分為三個(gè)段落來(lái)說(shuō)明白，分別為事實(shí)、論述及結(jié)論。事實(shí)是整個(gè)溝通的導(dǎo)言，而論述則是說(shuō)理的核心，連接導(dǎo)言及結(jié)論，透過(guò)論述可以清楚地引出結(jié)論。

當(dāng)我學(xué)會(huì)三段論溝通法之后，我變成一個(gè)高效率的溝通者，每一次的溝通都可以直指核心，絕無(wú)誤會(huì)。后來(lái)，我又學(xué)會(huì)了邏輯思考，我進(jìn)一步把“歸納法”及“演繹法”這兩種邏輯推理運(yùn)用到溝通的三段論法，我嘗試在三段論法中，套用“歸納法”或“演繹法”的邏輯論述，使我的主張更具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评磉^(guò)程，加強(qiáng)我的說(shuō)服力。

人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)外溝通，溝通時(shí)我們通常是要陳述自己的觀點(diǎn)，試圖讓別人理解，并接受。因此，清楚明白地陳述自己的觀點(diǎn)，是溝通成功的要件，而三段論法是溝通最有效的方法。不論我們想陳述的觀點(diǎn)有多復(fù)雜，我們一定要把復(fù)雜的陳述簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)單的三段論法，并歸納成清楚明白的結(jié)論，這樣才能達(dá)成有效溝通。

〈后記〉

1. 不論溝通的內(nèi)容有多復(fù)雜，一定要把主要內(nèi)容簡(jiǎn)化成三段論，去除不必要的枝節(jié)，簡(jiǎn)化邏輯。

2. 三段論法可用在一般溝通，也適合公眾演講，這是讓受訊者容易吸收理解的方式。

3. 三段論中，結(jié)論最重要，不管之前說(shuō)了什么，最后一定要繞回結(jié)論，讓受訊者明白我們說(shuō)話的重點(diǎn)。

何飛鵬解析了十八項(xiàng)的修煉，其實(shí)這十八項(xiàng)修煉，主要是在改變?nèi)伺c生俱來(lái)的弱點(diǎn)，我們只要能透過(guò)修煉，避開這些弱點(diǎn)，就可以超越大多數(shù)人，做出一番事業(yè)，功成名就，財(cái)富自由。這是一條永無(wú)止境的探索之路，讓我們攜手前行吧！

好書推薦

《自慢10：18項(xiàng)修煉》

作者：何飛鵬

出版：新商業(yè)周刊叢書

作者解析了十八項(xiàng)的修煉，認(rèn)為修煉完成這十八項(xiàng)人生特質(zhì)以及能力，就必然能成為財(cái)富自由的成功者。