自古以來，地球的比鄰被粗略地彼此劃分成東方與西方，這是一個充滿神秘且有意思的二分法，將生命價值、語言、種族、文化、對美的感知等等都被巧妙地在人們心中分類。在地理上，東方與西方在經(jīng)緯上的差異依舊存在，只不過透過文化交融與持續(xù)理解上，設(shè)計上的東方與西方界線，加入了更多維的面向且令人玩味。
美國華盛頓特區(qū)與日本東京墨田區(qū)，相距11,000公里左右的距離，兩者在地理環(huán)境、國家文化與歷史都有截然不同的偌大差異。尤其提到藝術(shù)設(shè)計而言，大家對于日本東京的文化渲染與多元呈現(xiàn)，大多能理解與想像；不過總是出現(xiàn)在財經(jīng)版面或國際報導(dǎo)上的華盛頓特區(qū)又與在地品牌扯上了什麼關(guān)系？這兩者之間有太多的不同之處，都同樣用地方為名，并以品牌再生的模式發(fā)展。
美國華盛頓特區(qū) SHOP MADE IN DC
提到美國華盛頓特區(qū)，對于大多數(shù)的人而言就是美國政經(jīng)中心的所在地，除了白宮、國會大廈、五角大廈等等之外，造訪的旅客泰半是為了看這邊為數(shù)眾多的博物館群。隸屬史密森學(xué)會在華府地區(qū)的主題性博物館群就有超過20間，而且?guī)缀跞珨?shù)都是免門票入場，能讓參觀民眾看到展覽內(nèi)容豐富且具知識性的內(nèi)容。不過從2017年起，「SHOP MADE IN DC」給當(dāng)?shù)赜^光客另一個不同類相的選擇。
宣揚Maker精神與推動設(shè)計聚落的兩難
「SHOP MADE IN DC」的創(chuàng)辦人Stacey Price以及Michael Babin，兩人分別來自Peopla Make Place以及Neighborhood Restaurant Group，他們所創(chuàng)辦的宗旨就是希望能讓大華府地區(qū)的設(shè)計師、藝術(shù)家以及一些手工藝者，可以透過平臺零售的方式讓他們作品能被看到，同時讓這些東西產(chǎn)生經(jīng)濟形成循環(huán)。創(chuàng)辦人之一的Stacey Price，從2012年起就開始投入華府地區(qū)的藝術(shù)工作者發(fā)展，并且希望透過這樣的創(chuàng)意群聚讓這些藝術(shù)人能被更多人看到，目前「SHOP MADE IN DC」所合作的當(dāng)?shù)厮囆g(shù)人至少就超過500位。
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其實在華府要解決這些創(chuàng)意者商業(yè)模式的問題，首先面對到的是華府地區(qū)高價的土地房屋，GDP在全美排行前五的都會區(qū)，其中占比最高的是來自政府部會，緊接著的專業(yè)型企業(yè)服務(wù)，排行在第三的是金融、保險、房產(chǎn)與租賃，這并不像其他擁有廣大腹地或是過往因工業(yè)沒落，而有大量廢棄工廠得以做空間轉(zhuǎn)化的場域。而這項挑戰(zhàn)基本上限制了華府地區(qū)這類小規(guī)模的店面型手工產(chǎn)品銷售，畢竟房租、人力對比商品價值有一段不小的落差。再加上，藝術(shù)設(shè)計在華府地區(qū)并不像紐約或舊金山這類型的城市相對多元，從歷史發(fā)展的角度來看，華盛頓特區(qū)的設(shè)立本來就是很強烈的政治與經(jīng)濟目的。
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而真正讓店面開起來的契機，除了創(chuàng)辦人本身對于這群藝術(shù)人的熟悉之外，SHOP MADE IN DC在幾個單位的協(xié)助下，2017年正式出現(xiàn)，透過華府小型與地方企業(yè)發(fā)展部DSLBD（Department of Small and Local Business Development）、Golden Triangle BID以及波士頓房產(chǎn)（Boston Properties）三個單位的幫忙，開始經(jīng)營不同于華府地區(qū)的另類。而這三個單位正好分別跨足了政府部門、地方NGO組織以及企業(yè)公司三者，而這也說明了在這個區(qū)域要開設(shè)這樣的設(shè)計店面，所牽涉到的專業(yè)范圍，并不是一般藝術(shù)工作者能夠獨自應(yīng)付的。但也因為有一群對于地方藝術(shù)的喜好者，讓華府具有另一項特色能讓其他人認識。
不一樣的東西文化，不一樣的商業(yè)呈現(xiàn)
日本東京墨田區(qū)的「SUMIDA MODERN」與美國華府的「SHOP MADE IN DC」，都是主打當(dāng)?shù)卦O(shè)計制造的品牌，不過可以發(fā)現(xiàn)兩者有著完全不一樣的模式與發(fā)展。首先，這兩個名字被賦予的意義就截然不同?！窼HOP MADE IN DC」和「SUMIDA MODERN」前者強調(diào)在地工藝者打造的創(chuàng)意；后者是讓存在已久的脈絡(luò)得以翻新而延續(xù)。再進一步看，是個人以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差異，「SHOP MADE IN DC」可以說是由個人偏好從下往上去推行出來的再生品牌，走的經(jīng)營模式也是尋求市場經(jīng)濟，當(dāng)中公部門的角色只在做最后的資源分配，是符合美國自由經(jīng)濟的發(fā)展模式，而供給的對象除了當(dāng)?shù)鼐用裰?，再來就是鎖定華府地區(qū)每年造訪的眾多觀光客；「SUMIDA MODERN」則是由政府部會從上而下的資源整合，從策略端到通路以及商品形象和店家品牌教育，這樣一套緊密的架構(gòu)主要就是為了維系當(dāng)?shù)鼐邭v史傳承意義的文化價值。
從國際四大設(shè)計獎，看美國與日本對于設(shè)計的需求認知
國際上所公認的四大設(shè)計獎，可以從各獎項定位看出端倪，包含德國的iF、reddot，加上日本設(shè)計振興會的Good Design，另外還有美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會所舉辦的IDEA（Industrial Design Excellence Awards）。德國的iF與reddot紅點設(shè)計獎，近年來除產(chǎn)品設(shè)計之外，對具前瞻性的設(shè)計概念和視覺傳達也增加關(guān)注。而日本的Good Design Award除了表彰優(yōu)良設(shè)計的產(chǎn)品外，也積極關(guān)心解決社會問題的設(shè)計解法。而美國的IDSA工業(yè)設(shè)計協(xié)會從一開始便是以工業(yè)化量產(chǎn)產(chǎn)品進行評選，只是當(dāng)前消費個人主義較以往抬頭，如何大量客制化滿足差異需求更受市場青睞。但也是因為這樣不同的環(huán)境與文化差異，讓兩個地方整合性的品牌再生案例有不同面向的可看性，也都讓這兩個地區(qū)的旅人們多了一個認識當(dāng)?shù)氐耐？空尽?/p>
