當(dāng)與病毒「共存」已成為全球防疫趨勢(shì)，人們期待回歸正常生活的同時(shí)，企業(yè)與個(gè)人該如何因應(yīng)?未來(lái)的工作趨勢(shì)又如何？根據(jù)麥肯錫報(bào)告指出，預(yù)計(jì)到2030年前，全球每16人中將有1人必須轉(zhuǎn)換職業(yè)！

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因疫情造成的職務(wù)消失，人們必須學(xué)習(xí)新技能并轉(zhuǎn)換職業(yè)，才能保住工作機(jī)會(huì)。在這期封面故事「與疫共舞新未來(lái)」中，日本經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家遠(yuǎn)藤功提出，未來(lái)將迎來(lái)的「三無(wú)世代」（無(wú)移動(dòng)、無(wú)需求、無(wú)雇用），也正是企業(yè)重建工作制度的大好時(shí)機(jī)，誰(shuí)能掌握疫后時(shí)代的趨勢(shì)，將成為能否在三無(wú)世代生存以及進(jìn)步的關(guān)鍵。如果只是死守過(guò)去的工作模式，最終將與時(shí)代一起走入歷史，失去在新時(shí)代存活的能力。

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人事主管協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)林由敏則認(rèn)為，全球企業(yè)面臨的未來(lái)將充滿(mǎn)變數(shù)及挑戰(zhàn)，昨日的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擋不住明日的變化，尤其在數(shù)位科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型下，唯有做好人才布局策略，并培育跨域的數(shù)位人才，串連不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的合作，創(chuàng)造出一加一大于二的效益。

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職場(chǎng)觀點(diǎn)單元中人力專(zhuān)家黃至堯也表示，未來(lái)高學(xué)歷不再是必需品，學(xué)歷將成為「附屬品」。因在用人唯才時(shí)代，人們更關(guān)注的是如何成為有能力的人，抱持旺盛的好奇心、持續(xù)學(xué)習(xí)保有競(jìng)爭(zhēng)力，在高速變遷的社會(huì)中，呈現(xiàn)自我價(jià)值。

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以「習(xí)慣變化面對(duì)變化」將是面對(duì)疫后的態(tài)度，因?yàn)槲磥?lái)是掌握在自己手中，準(zhǔn)備好與新常態(tài)生活「共存」了嗎？

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su