綽號(hào)“禪師”的菲爾．杰克森，是NBA史上唯一11次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奪冠的總教練，至今無人超越；以下分享他帶領(lǐng)明星球員管理心法。
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那年夏天，喬丹和斯科蒂前往巴塞羅納為奧運(yùn)國(guó)家代表隊(duì)夢(mèng)幻隊(duì)（DreamTeam）效力。這讓杰里．克勞斯不太高興，他認(rèn)為球員不必參與奧運(yùn)，應(yīng)該要為下個(gè)球季充分休息。但是他們不理會(huì)他的要求，而我也很支持他們這么做。這次奧運(yùn)比賽意外帶來一項(xiàng)重要的改變，這對(duì)公牛隊(duì)的未來產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。
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喬丹從比賽回來之后，對(duì)于斯科蒂的表現(xiàn)贊不絕口，喬丹認(rèn)為在所有輔助他的球員名單中，就屬他最有天賦。然而當(dāng)喬丹在巴塞羅納看到斯科蒂在比賽中的表現(xiàn)，已經(jīng)超越魔術(shù)師約翰遜、約翰．史托克頓（JohnStockton）、克萊德．德雷克斯勒以及其他未來入選籃球名人堂的球員之后，喬丹才發(fā)現(xiàn)斯科蒂是位最佳的全能型球員，喬丹不得不承認(rèn)，斯科蒂在好幾場(chǎng)比賽中甚至讓他相形見絀。
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斯科蒂帶著恢復(fù)的信心回到隊(duì)上，并接下公牛隊(duì)重要的角色。依照NBA規(guī)定并沒有所謂的第二個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)（除了原本的喬丹和比爾．卡特萊特），但是我們讓斯科蒂擔(dān)任這個(gè)角色，以及阿姆斯特朗擔(dān)任先發(fā)球員，因?yàn)榧s翰．派克森的膝蓋手術(shù)還沒復(fù)原，他上場(chǎng)的時(shí)間受到限制。
從老子哲學(xué)得到領(lǐng)導(dǎo)的啟示
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在《老子領(lǐng)導(dǎo)之道》（TheTaoofLeadership）一書中，約翰．海德（JohnHeider）強(qiáng)調(diào)盡可能減少干涉的重要性。“規(guī)則會(huì)降低自由度與責(zé)任感”，他寫道，“強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)則是種強(qiáng)迫與操控，這會(huì)減少自發(fā)性并吸收?qǐng)F(tuán)體的能量。你越強(qiáng)制，團(tuán)體就會(huì)變得越抵抗?！?/p>
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海德的書是以老子的《道德經(jīng)》為基礎(chǔ)，他建議領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)變得更開放：“有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者是服務(wù)型的：善于接納、包容、吸引人愿意跟隨。團(tuán)體成員們的心靈共鳴會(huì)支配及領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)跟從。但其實(shí)是成員們的意識(shí)在改變，他們的共鳴就會(huì)更堅(jiān)決強(qiáng)烈?！?/p>
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這就是我想在公牛隊(duì)上嘗試做的事情。我的目標(biāo)是盡可能讓球員憑直覺行動(dòng)，好讓他們發(fā)自內(nèi)心領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)。我希望他們能夠順著現(xiàn)況流動(dòng)，正如樹隨風(fēng)彎曲一樣，這就是為什么我要如此強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)緊密的練習(xí)，在練習(xí)時(shí)我會(huì)灌輸給球員們一種強(qiáng)大的愿景，有力地說明我們要往哪去、我們得怎么做才能到達(dá)。而一旦比賽開始后，我就會(huì)悄悄退到幕后，讓球員們安排自己的進(jìn)攻。偶爾我會(huì)插手做一些守備上的調(diào)整，或是如果需要爆發(fā)能量時(shí)，就會(huì)適時(shí)更換球員，但大部分情況我還是會(huì)讓球員們掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
以同心圓方式做好領(lǐng)導(dǎo)
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為了使這個(gè)策略奏效，我必須培育出一群強(qiáng)大的球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，才能將愿景轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)，而結(jié)構(gòu)就是關(guān)鍵，在我所執(zhí)教過的成功隊(duì)伍中，大部分的球員對(duì)于自己被期待擔(dān)任的角色，都會(huì)有明確的想法。當(dāng)權(quán)力順序明確之后，就可以減少球員們的焦慮及壓力，但是如果順序不明確，頂尖的球員們就會(huì)不斷為了自己的地位彼此競(jìng)爭(zhēng)，那么不論隊(duì)上的球員們多么有才能，球隊(duì)的中心還是不會(huì)穩(wěn)固。
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就公牛隊(duì)來說，只要有喬丹在，我們就不用去在乎誰(shuí)是帶頭的人，一旦我與喬丹建立了強(qiáng)力的連結(jié)，其他的人就會(huì)各自到位。喬丹很喜歡我之前提過的“社交靶心”，因?yàn)樗杨I(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)視為一系列的同心圓?！胺茽柺乔蜿?duì)的中心，而我就是這中心的延伸。”他說“他信賴我能夠結(jié)合隊(duì)上各種不同的個(gè)性，使球隊(duì)能夠更團(tuán)結(jié)。我們和他建立了一種很強(qiáng)大的連結(jié)，所以我所做的，斯科蒂所做的一切，最后都會(huì)落在線上。那會(huì)使整體的連結(jié)變得更強(qiáng)烈，沒有任何事物可以打破，也沒有任何事物可以進(jìn)到圓圈里面?！?/p>
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斯科蒂是個(gè)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者，他比喬丹隨和，會(huì)耐心聽隊(duì)友們抒發(fā)情緒，接著嘗試做些什么來解決讓大家困擾的問題。斯蒂夫．科爾說：“我覺得大家會(huì)傾向斯科蒂，是因?yàn)樗覀儽容^像。喬丹太占優(yōu)勢(shì)，所以有時(shí)候顯得不太人性化，沒有任何事物可以接近喬丹。斯科蒂就比較人性化，像我們一樣比較脆弱”。
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出自：《領(lǐng)導(dǎo)禪》／采實(shí)文化出版社
