綽號“禪師”的菲爾．杰克森，是NBA史上唯一11次帶領團隊奪冠的總教練，至今無人超越；以下分享他帶領明星球員管理心法。

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那年夏天，喬丹和斯科蒂前往巴塞羅納為奧運國家代表隊夢幻隊（DreamTeam）效力。這讓杰里．克勞斯不太高興，他認為球員不必參與奧運，應該要為下個球季充分休息。但是他們不理會他的要求，而我也很支持他們這么做。這次奧運比賽意外帶來一項重要的改變，這對公牛隊的未來產(chǎn)生關鍵性的影響。

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喬丹從比賽回來之后，對于斯科蒂的表現(xiàn)贊不絕口，喬丹認為在所有輔助他的球員名單中，就屬他最有天賦。然而當喬丹在巴塞羅納看到斯科蒂在比賽中的表現(xiàn)，已經(jīng)超越魔術師約翰遜、約翰．史托克頓（JohnStockton）、克萊德．德雷克斯勒以及其他未來入選籃球名人堂的球員之后，喬丹才發(fā)現(xiàn)斯科蒂是位最佳的全能型球員，喬丹不得不承認，斯科蒂在好幾場比賽中甚至讓他相形見絀。

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斯科蒂帶著恢復的信心回到隊上，并接下公牛隊重要的角色。依照NBA規(guī)定并沒有所謂的第二個副隊長（除了原本的喬丹和比爾．卡特萊特），但是我們讓斯科蒂擔任這個角色，以及阿姆斯特朗擔任先發(fā)球員，因為約翰．派克森的膝蓋手術還沒復原，他上場的時間受到限制。

從老子哲學得到領導的啟示

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在《老子領導之道》（TheTaoofLeadership）一書中，約翰．海德（JohnHeider）強調(diào)盡可能減少干涉的重要性?！耙?guī)則會降低自由度與責任感”，他寫道，“強制執(zhí)行規(guī)則是種強迫與操控，這會減少自發(fā)性并吸收團體的能量。你越強制，團體就會變得越抵抗。”

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海德的書是以老子的《道德經(jīng)》為基礎，他建議領導者要學習變得更開放：“有智慧的領導者是服務型的：善于接納、包容、吸引人愿意跟隨。團體成員們的心靈共鳴會支配及領導整個團隊，同時領導者會跟從。但其實是成員們的意識在改變，他們的共鳴就會更堅決強烈?！?/p>

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這就是我想在公牛隊上嘗試做的事情。我的目標是盡可能讓球員憑直覺行動，好讓他們發(fā)自內(nèi)心領導球隊。我希望他們能夠順著現(xiàn)況流動，正如樹隨風彎曲一樣，這就是為什么我要如此強調(diào)結構緊密的練習，在練習時我會灌輸給球員們一種強大的愿景，有力地說明我們要往哪去、我們得怎么做才能到達。而一旦比賽開始后，我就會悄悄退到幕后，讓球員們安排自己的進攻。偶爾我會插手做一些守備上的調(diào)整，或是如果需要爆發(fā)能量時，就會適時更換球員，但大部分情況我還是會讓球員們掌握領導權。

以同心圓方式做好領導

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為了使這個策略奏效，我必須培育出一群強大的球隊領導者，才能將愿景轉變?yōu)檎鎸?，而結構就是關鍵，在我所執(zhí)教過的成功隊伍中，大部分的球員對于自己被期待擔任的角色，都會有明確的想法。當權力順序明確之后，就可以減少球員們的焦慮及壓力，但是如果順序不明確，頂尖的球員們就會不斷為了自己的地位彼此競爭，那么不論隊上的球員們多么有才能，球隊的中心還是不會穩(wěn)固。

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就公牛隊來說，只要有喬丹在，我們就不用去在乎誰是帶頭的人，一旦我與喬丹建立了強力的連結，其他的人就會各自到位。喬丹很喜歡我之前提過的“社交靶心”，因為他把領導結構視為一系列的同心圓?！胺茽柺乔蜿牭闹行模揖褪沁@中心的延伸?！彼f“他信賴我能夠結合隊上各種不同的個性，使球隊能夠更團結。我們和他建立了一種很強大的連結，所以我所做的，斯科蒂所做的一切，最后都會落在線上。那會使整體的連結變得更強烈，沒有任何事物可以打破，也沒有任何事物可以進到圓圈里面。”

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斯科蒂是個不同類型的領導者，他比喬丹隨和，會耐心聽隊友們抒發(fā)情緒，接著嘗試做些什么來解決讓大家困擾的問題。斯蒂夫．科爾說：“我覺得大家會傾向斯科蒂，是因為他跟我們比較像。喬丹太占優(yōu)勢，所以有時候顯得不太人性化，沒有任何事物可以接近喬丹。斯科蒂就比較人性化，像我們一樣比較脆弱”。

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出自：《領導禪》／采實文化出版社